項目管理部績效考核

1、1項目管理部績效考核實施辦法項目管理部績效考核實施辦法1目的目的通過制定本辦法，建立公開、公平、公正的工作考核機制，實現(xiàn)部門的內部激勵。2范圍范圍適用于項目管理部員工的季度工作考核。3職責職責3.1項目管理部負責人負責對員工考核內容進行打分。3.2勞資員負責分數(shù)匯總。4定義定義無。5內容內容5.1考核頻次每季度考核一次5.2考核內容工作評價（含自評、初評、復初）指標根據(jù)各崗位的不同其權重略有區(qū)別，具體考核內容構成如下表：考核指標序號適用

2、人員自評工作評價1項目管理部員工20%80%5.3工作評價指標工作評價的得分，由員工填寫自我評價表，交他人或經(jīng)理評價后，按權重匯總得出。自我評分權重為20%，初評分為30%，經(jīng)理評分為50%。5.4工作考核指標工作考核的得分，自評占有20%，測評分為80%，若在工作考核表中，相關條款未達到要求，則匯總得分基礎上相應減分，得工作考核的最終得分。5.5考核流程2（1）每季度最后一個月的30日，由部門勞資員負責發(fā)放考核表，進行測評；（2）測評

3、結束后，由勞資員負責收集考核表并統(tǒng)計匯總，在經(jīng)部門經(jīng)理同意后上交人力資源部.（3）由人力資源部根據(jù)單位績效考核結果進行工資核算，確定本部門員工績效工資。（4）勞資人員負責妥善保存每季考核的原始資料及電子文檔，以備人力資源部審查。5.6考核結果處理考核結果按照分數(shù)的高低確定各自的系數(shù)，系數(shù)對應表如分數(shù)96分以上90959分85899分84.9分以下等級SABC系數(shù)1.210.90.85.7考核結果的反饋考核結果經(jīng)過經(jīng)理的批準后，需要以電子