面對關(guān)系供應商，采購你如何處理？

1、1面對關(guān)系供應商，采購你如何處理？面對關(guān)系供應商，采購你如何處理？事情是這樣的，最近遇到件比較郁悶的事情。就是我們老總跟老板娘給我們介紹供應商，你說這不是明擺著為難咱做采購的嗎？無形中增加采購員的心理壓力！我原先有家專門供應透明膠帶的供應商，一直都比較穩(wěn)定的合作！可最近老板娘說他有家親戚什么的生產(chǎn)膠帶，說什么時候過來跟我談談。這里都說這家是B客戶。見面了互相客氣話說了幾句轉(zhuǎn)入正題，然后我那出原來的樣品讓他報價。價格上面是比原來的低點，可

2、是米數(shù)只有75米（原先客戶80米的，也就是A家）又沒過幾天老板又一個電話叫上我，說他朋友的侄子也做膠帶。說也要跟我談談。這家我們就叫他C客戶：見面很拽，來就說要我下定單給他做。有那老總來壓我我才不吃那一套，我說你急什么都沒報價什么條件也沒談。就要定單？反正我是不下！要定單你直接找老總得了，何必要找我“小采購”呢！我也給他個下馬威.........嘿嘿。好家伙他看我也不是“嚇”大的，語氣又和緩了點。談了報價什么的，平均價格比以上2家都貴。

3、由于材質(zhì)不同，厚薄不一樣。他家的米數(shù)長點93米！2我當時也沒直接的回絕他，就跟他說等我通知。。。然后我把這件事情跟部門經(jīng)理協(xié)商了下，經(jīng)理讓我全權(quán)做主。不關(guān)什么關(guān)系戶，只要報價合理、有優(yōu)勢。態(tài)度誠懇我們都愿意跟他們合作！越是拽的，關(guān)系越硬的。除非老板你愿意白白的“送錢”給他花，我沒意見。最后我處理意見：把B、C客戶都給喀嚓了，還是用原來的。（我把3家的價格做了詳細的對比表：質(zhì)量上我也把樣板分成三類、還有配合服務態(tài)度上。都給老板跟老板娘做了