集團管控模式定位的三個基本點

1、金冊管理咨詢視角金冊管理咨詢視角——集團管控模式定位的三個基本點集團管控模式定位的三個基本點企業(yè)集團化的組織形式所固有的價值——戰(zhàn)略協(xié)同化、經(jīng)營集約化、資本放大化，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)通過資本運作的方式向集團化模式發(fā)展。但是，企業(yè)在集團化進程中，面臨著SBU各自為政、無效成本劇增、成效甚微、資產(chǎn)難以保值等諸多問題，嚴重制約了企業(yè)的進一步做大做強，甚至威脅到企業(yè)的生存。這與企業(yè)集團化的初衷大相徑庭。在這種情況下，企業(yè)或者“偽咨詢公司”（“偽

2、咨詢”指不具備真正意義上的咨詢能力）的常見做法是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，單單從戰(zhàn)術(shù)層面或者技術(shù)層面、當(dāng)前問題等進行入手。殊不知，此種做法脫離了企業(yè)進行集團管控的目標，輕則有所偏離，重則南轅北轍。企業(yè)進行集團管控的目標到底是什么？金冊咨詢有著將近十六年的咨詢歷程，一直站在集團管控研究和實踐的最前沿，我們認為：企業(yè)進行集團管控必須進行戰(zhàn)略性構(gòu)思（這也是金冊咨詢勸告企業(yè)進行集團管控咨詢前必須進行戰(zhàn)略規(guī)劃的目的所在），即集團管控的三個目標：1、

3、解決目前生存問題，即要厘清制約企業(yè)生存的最大瓶頸是什么？2、解決未來發(fā)展問題，即要挖掘滿足企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是什么？3、解決變革路徑問題，即圍繞“計劃、資金、人才、信息”四個方面如何找到從目前過渡到未來的實施路徑問題？這三個問題相輔相成，缺一不可，稱為“金冊咨詢集團管控模式定位三個基本點”，也被視為集團管控的真諦。前不久，金冊咨詢董事長陳光明與永達集團董事長王永臣等對話永達集團管控模式定位問題。陳光明針對永達集團實際情況，結(jié)合未來轉(zhuǎn)型