采購計劃與供應商關系管理

1、采購計劃與供應商關系管理采購計劃與供應商關系管理【課程背景】供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應鏈管理原理，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。【培訓收益】掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧?！緟⒓?/p>

2、對象】采購管理及采購作業(yè)人員【課程大綱】一.采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響3.采購和競爭戰(zhàn)略4.成本領先和差別化5.精益供應鏈管理6.將采購整合到公司政策中7.供應商對于財務成果的影響8.采購組合分析9.四種基本供應商戰(zhàn)略二.從供應商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應商管理的要素4.從供應商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購的質量控制1.案例研究2.在

3、生產(chǎn)過程中采購的早期介入3.采購和質量控制4.質量成本5.供應商質量保證6.供應商質量評估四.供應商評估1.案例研究2.供應商是如何確定價格的3.學習曲線4.供應商評估5.建立供應商階段性評價體系6.關鍵點控制的四項基本原則7.供應商資料的把握8.供應商選擇采購計劃與供應商關系管理采購計劃與供應商關系管理【課程背景】供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模

4、式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應鏈管理原理，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。【培訓收益】掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧?！緟⒓訉ο蟆坎少徆芾砑安少徸鳂I(yè)人員【課程大綱】一.采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響3.采購和競爭戰(zhàn)略4.成本領先和差別化5.精益供應鏈管理6.將采購整合到公司政策

5、中7.供應商對于財務成果的影響8.采購組合分析9.四種基本供應商戰(zhàn)略二.從供應商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應商管理的要素4.從供應商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購的質量控制1.案例研究2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入3.采購和質量控制4.質量成本5.供應商質量保證6.供應商質量評估四.供應商評估1.案例研究2.供應商是如何確定價格的3.學習曲線4.供應商評估5.建立供應商