企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀實踐案例

1、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀實踐案例企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀實踐案例案例1–摩托羅拉大學(xué)在組織需求變化中的靈活定位.............................................................2案例2–西門子管理學(xué)院用結(jié)構(gòu)化的課程體系系統(tǒng)地開發(fā)本地化管理人才.........................4案例3–花旗銀行通過實施電子化學(xué)習(xí)提高員工培訓(xùn)系統(tǒng)的成本收益.....................

2、.........6案例4–企業(yè)大學(xué)運作的最佳實踐.............................................................................................7案例5大通曼哈頓銀行培訓(xùn)的成功經(jīng)驗................................................................................13案例

3、6–花旗銀行6西格瑪培訓(xùn)的成功經(jīng)驗...........................................................................16案例7–花旗銀行通過職業(yè)生涯管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化...................................................18更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！更多人力資源HR資料，微信搜索“

4、人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！案例案例2–西門子管理學(xué)院用結(jié)構(gòu)化的課程體系系統(tǒng)地開發(fā)本地化管理人才西門子管理學(xué)院用結(jié)構(gòu)化的課程體系系統(tǒng)地開發(fā)本地化管理人才西門子的學(xué)習(xí)系統(tǒng)事實上是系統(tǒng)的人員發(fā)展計劃。包括新員工培訊，人才開發(fā)和員工再培訊，涵蓋了職業(yè)技能，溝通能力和管理技能等各層面。在此系統(tǒng)里，西門子管理學(xué)院，作為最重要的員工再培訓(xùn)的機構(gòu)，已成功為公司開發(fā)了本地化的管理隊伍。西門子管理學(xué)院在西門子全球公司中建立一系列統(tǒng)一的培訓(xùn)項目使全球的

5、西門子員工受到規(guī)范化的培養(yǎng)，以確保管理隊伍的統(tǒng)一的高質(zhì)量。西門子管理學(xué)院提供一個非常成熟的人員發(fā)展系統(tǒng)，非常完整，從初級的管理后備人員到公司關(guān)鍵的高管人員，每一層級都設(shè)置了相應(yīng)的管理培訓(xùn)項目。課程設(shè)置與人員職業(yè)發(fā)展相匹配，不僅幫助員工更好的勝任現(xiàn)有職位，而且?guī)椭麄儗で筮M一步的發(fā)展。下表是西門子管理學(xué)院的系統(tǒng)性的管理課程體系的示例：課程層級課程層級目標(biāo)人群目標(biāo)人群課程目標(biāo)課程目標(biāo)內(nèi)容概要內(nèi)容概要運作方式運作方式S1高管課程高管課程關(guān)鍵崗

6、位上的高管人員和高管后備人才人員和戰(zhàn)略?人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合?全球新經(jīng)濟的理解?電子商務(wù)?新型組織中的領(lǐng)導(dǎo)力S2領(lǐng)導(dǎo)力課程領(lǐng)導(dǎo)力課程能影響全球西門子公司業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，例如對公司業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新；將企業(yè)家精神發(fā)展延伸到高級領(lǐng)導(dǎo)力?全球化?電子商務(wù)和新經(jīng)濟?領(lǐng)導(dǎo)力和反饋技巧?公司文化和文化管理?組織戰(zhàn)略和變革管理?本地化管理和文化差異S3企業(yè)家課程企業(yè)家課程在單一職能部門有多年經(jīng)驗，并準(zhǔn)備接受跨部門管理責(zé)任的管理人員發(fā)展

7、企業(yè)家能力?有效企業(yè)家管理技能?企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力行為?創(chuàng)新和變革?經(jīng)營戰(zhàn)略?先進財務(wù)和股東價值理論?客戶和市場分析?經(jīng)濟和電子商務(wù)的挑戰(zhàn)S4管理開發(fā)管理開發(fā)準(zhǔn)備在12月內(nèi)提升的可以承擔(dān)較高管理職責(zé)的管理人員開發(fā)管理才能?管理團隊和團隊角色?財務(wù)知識?部門將業(yè)務(wù)溝通與掌握?領(lǐng)導(dǎo)能力要求下的深入溝通能力?通過平衡計分卡實施戰(zhàn)略?西門子的人力資源系統(tǒng)?有效組織相關(guān)部門的協(xié)作?改善經(jīng)營和項目管理1培訓(xùn)模式?論壇研討會?遠程教學(xué)?多媒體?項目課程?其