5s推行手冊

1、1深圳市泰豪盛華源電子有限公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境激發(fā)員工團隊意識提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提升企業(yè)形象最快捷有效的手段5S活動.為保證5S活動推展順利讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推選步驟及其要領(lǐng)公司特組織編寫及發(fā)行期望公司員工能認真學習關(guān)于領(lǐng)會規(guī)范自己的工作行為.促使公司的5S活動由形式化行事化習慣化.以達公司“持續(xù)改進”不斷進步的最高宗旨.一.5S的定義、目的定義:5S即整理(SEIRI)、整

2、頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭因此簡稱為“5S”.1S整理定義:區(qū)分要與不要物品將不要物品處理.不要的物品包含3類:1.應流入下一道工序或下一個部門的物品.如維修組區(qū)域中未及時通知QC質(zhì)檢的成品未至滿箱的成品而未能入庫.2.廢物垃圾3.呆料:A.過去生產(chǎn)遺留下來而無法用到的物品B.過去無法實現(xiàn)價值的物品.C.追溯不到來歷的物品.D.未來可能使用到

3、的物品但不知是何時何期才能使用到.目的:騰出空間提高生產(chǎn)效率.2S整頓定義:要的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊明確標識.目的:排除尋找的浪費便于迅速地拿到物料要求將物料工具定位定量放好并加以標識使用完后應放回原位要求作到按使用的頻次歸類使用35次以上天放在桌面上身邊的位置規(guī)劃好12次天放在抽屜里12次周放在工具柜里12次月以下的放在倉庫里要求有目錄有明確的標識.3S清掃定義:清除工作場所內(nèi)的臟污并防止污染的發(fā)生.目的:清掃所有的物品使不足缺

4、點顯現(xiàn)出是品質(zhì)的基礎(chǔ).24S清潔定義:將3S實施制度化、規(guī)范化并維持成果.目的通過制度化維持成果并顯現(xiàn)異常之所在.異常就是使用完畢后的物品沒有放回原位.5S修養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事從心理上養(yǎng)成好習慣.規(guī)定就是ISO9001:2000的標準作業(yè)標準行為標準(如言行禮節(jié)見同事面帶微笑學習不恥下問儀表著裝、個人衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域中的問題應當怎么辦廠牌的佩帶標準要求愛崗敬業(yè)有主觀能動性有創(chuàng)意通過學習別人的經(jīng)驗從書本上學習理論知識自己動手實踐等不斷