系統(tǒng)集成技術(shù)支持績效工資考核辦法

1、技術(shù)支持績效考核辦法技術(shù)支持績效考核辦法一、一、總則總則原則：以毛利潤為單一考核指標，堅持多勞多得。方法：分兩級考核，中心考核部門，部門考核員工。依據(jù)部門完成利潤考核部門經(jīng)理；部門經(jīng)理依據(jù)實際接單及員工參與任務完成情況考核員工。組織：生產(chǎn)管理部對外接任務后，根據(jù)任務性質(zhì)切分各部門子任務及產(chǎn)值；各部門接到任務及產(chǎn)值后，按比例計提上交中心的利潤，剩余部分作為任務實施成本，該成本包括為完成任務所需支出的各類成本及人員績效，但不包含公共費用和基

2、本工資。二、二、細則細則1.任務接受與拆分。生產(chǎn)管理部負責統(tǒng)一對外接任務單，任務產(chǎn)值商定后，審核任務工作內(nèi)容并全額分解任務產(chǎn)值。如果是單個部門獨立完成的任務則由該部門指派項目經(jīng)理完成，任務產(chǎn)值全部歸該部門；如果由需要多部門聯(lián)合完成，則由生產(chǎn)管理部分解子任務及產(chǎn)值，由任務主要承擔技術(shù)部門負責任務完成，即由該技術(shù)部門指定項目經(jīng)理，各部門派人參與的方式組建項目組，該項目組歸項目經(jīng)理所在部門管理，但產(chǎn)值按照生產(chǎn)管理部拆分標準歸各部門。2.產(chǎn)值構(gòu)

3、成。任務單及對應產(chǎn)值由三部分組成，產(chǎn)值的XX%為該部門應給中心上繳的利潤，產(chǎn)值的XX%為該部門應給中心上繳的公攤費用，這兩項由中心直接計提，部門經(jīng)理及項目經(jīng)理無權(quán)支配；剩余第三部分為完成任務所需支出成本及人員績效，由項目經(jīng)理確認工作量并提出對員工的考評意見，部門經(jīng)理最終決定。3.技術(shù)支持產(chǎn)值計算辦法。技術(shù)支持產(chǎn)值=項目成本費用技術(shù)中心利潤，部門計算辦法與技術(shù)支持相同技術(shù)支持產(chǎn)值利潤具體核算分三種種模式，一種是工作量明確，技術(shù)支持部門經(jīng)理

4、績效＝XX%（部門經(jīng)理計提百分比）特別說明：對于部門經(jīng)理親自參與完成任務對應績效，不作為部門經(jīng)理當月應得績效，部門經(jīng)理只是從總額中按比例計提，多余部分作為部門留存利潤，年底中心統(tǒng)一處理。6.員工考核辦法。部門經(jīng)理接到任務單后指定部門人員參與實施，任務完工后依據(jù)項目考核結(jié)果及該員工參與的具體任務，分別計算該員工在每一項任務中的應得績效，月底累加總額即為該員工月度績效總額。三、三、附則附則1.考核兌現(xiàn)。對于實行月薪制的部門經(jīng)理及員工，當月考

5、核當月兌現(xiàn)。2.預支。對于跨月度完成的任務，部門經(jīng)理可以依據(jù)項目完成進度申請當月預支，但預支額度不得高于當前任務進度并由總經(jīng)理審批。若因為沒有任務或任務少導致員工當月無績效或績效過低，部門經(jīng)理也可以為部門員工酌情申請預支，但該類預支應嚴格控制并由總經(jīng)理審批，若該類預支最終無法收回或沖抵，則部門經(jīng)理應按比例承擔責任。四、四、編制編制1.部門經(jīng)理12.高級系統(tǒng)工程師13.系統(tǒng)工程師（項目經(jīng)理）14.高級網(wǎng)絡工程師15.網(wǎng)絡工程師（項目經(jīng)理）