領導者要做企業(yè)文化的設計師和培育者

1、領導者要做企業(yè)文化的設計師和培育者黎群領導者的倡導往往成為企業(yè)新文化的發(fā)端，企業(yè)領導者主導管理團隊建設形成管理團隊文化，管理團隊運用有效的方式方法對新文化進行導入和深植形成企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設中，領導者要做好設計師和傾力培育者。一、企業(yè)文化形成的一般過程一、企業(yè)文化形成的一般過程企業(yè)文化的形成通常需要經(jīng)歷領導者的倡導—管理團隊文化—企業(yè)文化三個階段，如圖1所示。業(yè)的締造者本人最先提出主導信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權重新解釋主導信

2、念或提出新的信念，企業(yè)領導者總是文化的源頭活水?！逼髽I(yè)價值觀在很大程度上受領導者本人的價值趨向、理想追求、文化品位的影響，甚至很多企業(yè)的價值觀就直接來源于領導者的價值觀。事實上，企業(yè)主要領導者的價值觀的確可以決定企業(yè)文化的基調。松下文化是松下幸之助思想的體現(xiàn)，韋爾奇是通用新文化的締造者，可口可樂營銷文化的形成與伍德魯夫密不可分，惠普價值觀毫無疑問也發(fā)源于其創(chuàng)始人帕卡德和休利特。國內企業(yè)文化的形成也是這樣，張瑞敏初創(chuàng)了海爾文化、柳傳志初創(chuàng)

3、了聯(lián)想文化、任正非初創(chuàng)了華為文化。2、領導者通過管理團隊建設形成管理團隊文化、領導者通過管理團隊建設形成管理團隊文化管理團隊是指以領導者為核心，吸收其他高級管理者、中級管理者的領導聯(lián)盟。管理團隊的成員相信領導者描繪的企業(yè)愿景，認同領導者的經(jīng)營理念、價值觀念，對領導者的獨特個性和個人魅力嘆服不已，把建立在領導者愿景中的未來企業(yè)文化作為共同的目標努力宣傳、灌輸和執(zhí)行。領導者如何對管理團隊施加影響？如何把他（們）的個人信念傳遞給管理團隊成員？