《管理學》考試題庫有答案

1、高層中層基層管理者在各管理職能上所花時間的相對多少計劃組織領導控制一、客觀部分：（單項選擇、多選選擇）（一）、選擇部分（一）單項選擇（一）單項選擇1、下面是一個關于各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型表示困惑。根據你對管理實踐的理解，你對此模型的評價是：（B）A.不正確，因為模型認為基層管理者用于控制工作的時間要比高層經理多。B.正確，因為模型認為高層管理者在戰(zhàn)略計劃與控制方面所花的時間更多。C.不

2、正確，因為模型認為中層管理者在領導上所花的時間要比高層管理者多。D.正確，因為模型認為基層管理者花在計劃與控制上的時間比花在領導上多。2.從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些（D）A.計劃、控制、組織、領導。B.計劃、領導、組織、控制。C.計劃、組織、控制、領導。D.計劃、組織、領導、控制。3.曾有某高技術企業(yè)的總裁，其個人并無接受過相關高技術教育及從事過相關領域經營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非

3、高技術企業(yè)成功經營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉了該公司多年虧損的局面，完成了當初董事會提出的盈利目標。這一事例說明：（B）A企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能，有管理經驗就行了。B成功的管理經驗具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C企業(yè)核心領導的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產生不可估量的作用。D這只是一種偶然發(fā)生的現象，可能是該總裁正好遇到市場機會。4.下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素（B）A.人口B.營

4、銷組合C.人均國民收入D.都不屬于5.影響行業(yè)競爭的五種力量模型是一種非常好用的分析工具，在進行競爭分析和制訂競爭戰(zhàn)略時，大多數人都會借鑒使用這一模型?，F在，假設我們對某大城市一家經營手機業(yè)務的企業(yè)所面臨的競爭狀況進行分析。結合現實，你認為以下哪一序號所對應的分析結論最合理？（D）序號行業(yè)內競爭者潛在競爭者替代產品供方的討價還價能力買方的討價還價能力對手機業(yè)務競爭地位的分析結論①增加不多很少幾乎沒有減弱有所增強鞏固并略有提升②快速增加很

5、多威脅不變化不大明顯增有明顯下降C、融資D、概念15、技術技能對（C）最重要。A、中層管理者B、執(zhí)行者C、基層管理者D、高層管理者16、那些負責對整個組織作決策，并為整個組織制定計劃和目標的人員應定義為（A）。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、非管理者17、（D）通常被描述為“做正確的事”A、管理B、領導C、效率D、效果、效果1818、計劃包括（、計劃包括（D）。A、指導和激勵他人B、實施監(jiān)控以確保完成任務C、決定某事需要由

6、誰來做D、確定目標，制定策略19、當管理者決定需要做什么以及如何完成時，他是在履行（B）職能。A、計劃B、組織C、領導D、控制20、將實際業(yè)績和預先設定的目標進行對比可視為（D）。A、計劃B、組織C、領導D、控制21、在組織成員之間選擇最有效的溝通渠道應屬于（C）這種管理職能。A、計劃B、組織C、領導D、控制22、（A）屬于管理者的決策制定角色。A、發(fā)起和管理新的項目B、監(jiān)督信息共享C、雇用和培訓新的雇員D、聯絡各工作小組23、（C）是