管理學(xué)試題庫

1、一、單項(xiàng)選擇題 一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題 在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的 目要求的） 1、20世紀(jì) 世紀(jì)20年代末 年代末30年代初， 年代初， 梅奧 梅奧 等人進(jìn)行了有名的“霍桑實(shí) 等人進(jìn)行了有名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，出現(xiàn)了行為管理學(xué)派。 驗(yàn)”，出現(xiàn)了行為管理學(xué)派。2、泰勒被尊稱為（ 、泰勒被尊稱為（ 科學(xué)管理之父 科學(xué)管理之父 ）。 ）。3、最早提出管理五項(xiàng)職能

2、的人是（ 、最早提出管理五項(xiàng)職能的人是（ 亨利·法約爾 亨利·法約爾 ）。 ）。4 項(xiàng)是 項(xiàng)是 美國格里芬教授 美國格里芬教授4、人際、概念和技術(shù)技能是合格的管理者必須具備的三項(xiàng)基本技 、人際、概念和技術(shù)技能是合格的管理者必須具備的三項(xiàng)基本技能，但不同層次的管理者三者組合比例不同。根據(jù)下表中數(shù)據(jù)，標(biāo)明 能，但不同層次的管理者三者組合比例不同。根據(jù)下表中數(shù)據(jù)，標(biāo)明左欄中相應(yīng)的管理層次是什么？（ 左欄中相應(yīng)的管理

3、層次是什么？（ c ）技能要求 技能要求 類別 類別管理層次 管理層次人際技能 人際技能 概念技能 概念技能 技術(shù)技能 技術(shù)技能（1） 42％ 31％ 27％（2） 35％ 47％ 18％（3） 35％ 18％ 47％A．（ ．（1）低層，（ ）低層，（2）中層，（ ）中層，（3）高層 ）高層 B．（ ．（1）高 ）高層，（ 層，（2）中層，（ ）中層，（3）低層 ）低層C．（ ．（1）中層，（

4、 ）中層，（2）高層，（ ）高層，（3）低層 ）低層 D．（ ．（1）低 ）低層，（ 層，（2）高層，（ ）高層，（3）中層 ）中層 5、下述關(guān)于決策的描述中，正確的是（ 、下述關(guān)于決策的描述中，正確的是（ ）。 ）。A．大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn) ．大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn) B．大多數(shù)管理人員都討厭風(fēng)險(xiǎn) ．大多數(shù)管理人員都討厭風(fēng)險(xiǎn) C．應(yīng)用定量決策法可以排除決策中的

5、人為因素 ．應(yīng)用定量決策法可以排除決策中的人為因素 D．對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異 ．對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異13、企業(yè)設(shè)有生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門，這種部門劃分的 、企業(yè)設(shè)有生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門，這種部門劃分的方法一般是（ 方法一般是（ 按職能劃分 按職能劃分 ）。 ）。14、在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因 、在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素

6、”？（ 素”？（ ）。 ）。A．那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資 ．那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B．組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金 ．組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C．以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素” ．以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”D．無論什么情況下金錢都只是“保健因素” ．無論什么情況下金錢都只是“保健因素”15、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，

7、、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，( 特質(zhì)理論階段 特質(zhì)理論階段 )側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。 重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。16、某公司嚴(yán)總裁行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度 、某公司嚴(yán)總裁行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映嚴(yán)總裁的做法過于生硬，但 和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映嚴(yán)總裁的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)卻得到了很大發(fā)展。根據(jù)管理方格

8、論，嚴(yán)總裁的作風(fēng)最 幾年下來企業(yè)卻得到了很大發(fā)展。根據(jù)管理方格論，嚴(yán)總裁的作風(fēng)最接近于（ 接近于（ ．9.1 型 任務(wù)型管理 任務(wù)型管理17、商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍 、商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎(jiǎng)勵(lì) 從南門移到北門的，獎(jiǎng)勵(lì) 500 500 金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論， 金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于（ 這是由于（ 百姓對得到

9、報(bào)酬的期望很低 百姓對得到報(bào)酬的期望很低 ）。 ）。效價(jià) 效價(jià)A．500 500 金的效價(jià)太低 金的效價(jià)太低 B．居民對完成要 ．居民對完成要求的期望很低 求的期望很低D．槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試 ．槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試18、某公司經(jīng)理被批評“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工 、某公司經(jīng)理被批評“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（ 作中的主要問題是（ ）。 ）。