領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

1、領(lǐng)導(dǎo)力背景：領(lǐng)導(dǎo)力之所以能風(fēng)靡全球30年，關(guān)鍵在于本工具所遵循的核心理念，這些核心理念是領(lǐng)導(dǎo)力靈魂所在，并使得領(lǐng)導(dǎo)力成為獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具。了解并學(xué)習(xí)這些核心理念，將是你的領(lǐng)導(dǎo)力研修之路事半功倍！意義：領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我提升1領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自自我內(nèi)心；如果你不清楚自己的角色，不清楚別人為什么跟隨自己，難以領(lǐng)導(dǎo)他人；我們的工具專注于能使你個(gè)人發(fā)生哪些變化。無(wú)論什么階層，都需要并被鼓勵(lì)塑造領(lǐng)導(dǎo)力的；每個(gè)人都要有一份出色完成事情的責(zé)任心；本工具

2、設(shè)計(jì)易于理解吸收，對(duì)新晉領(lǐng)導(dǎo)者富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者同樣適用。2領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系3領(lǐng)導(dǎo)力與每個(gè)人息息相關(guān)；在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力的影響?yīng)q如珍貴的遺產(chǎn)；本工具會(huì)向你講解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力是一套可被觀察到的工作技巧與工作能力；領(lǐng)導(dǎo)力可以不斷提升與加強(qiáng)主要你有目標(biāo)且愿意追尋、有良好的習(xí)慣行為并定期檢討、有適合自己的領(lǐng)導(dǎo)模板并努力追隨。4最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的學(xué)習(xí)者輔導(dǎo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系輔導(dǎo)的核心精神與重點(diǎn)成功輔導(dǎo)的3C框

3、架與四步驟?模塊一：定位自己成為好教練的心態(tài)與角色教練應(yīng)具備的正確心態(tài)：國(guó)際教練協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)定位角色：教練應(yīng)該做的事?模塊二：診斷員工績(jī)效背后的深層原因員工的表現(xiàn)為何無(wú)法達(dá)到期望？工具I：輔導(dǎo)前的員工績(jī)效評(píng)估手冊(cè)?模塊三：展開(kāi)引導(dǎo)式的輔導(dǎo)對(duì)話掌握關(guān)鍵的輔導(dǎo)對(duì)話框架與技巧工具II：輔導(dǎo)對(duì)話計(jì)劃表?模塊四：進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化持續(xù)優(yōu)化績(jī)效及鞏固成果：強(qiáng)化行為與績(jī)效的三個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)力大綱2：針對(duì)中層管理實(shí)際操作?模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認(rèn)知1