版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、TeamLeadership帶領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力課時:2天SMU團(tuán)隊初創(chuàng)期,團(tuán)隊成員往往角色不清晰,沒有明確的目標(biāo),習(xí)慣于單打獨(dú)斗,團(tuán)隊效率不高;當(dāng)團(tuán)隊發(fā)展到一定階段后,團(tuán)隊成員角色逐漸清晰,建立起彼此合作的工作狀態(tài),但是往往安于現(xiàn)狀、進(jìn)取不足。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者都希望團(tuán)隊成員能相互協(xié)作,提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)高績效團(tuán)隊。要達(dá)到理想的團(tuán)隊狀態(tài),就要解決團(tuán)隊在每個階段所面臨的關(guān)鍵問題,不僅要推進(jìn)團(tuán)隊績效的提升,而且要建
2、立相互協(xié)作的團(tuán)隊關(guān)系。AMA“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”課程將帶您了解團(tuán)隊發(fā)展過程及各階段特點(diǎn),在不同發(fā)展階段幫助您從任務(wù)和關(guān)系層面推進(jìn)和保持團(tuán)隊狀態(tài)。下面哪幅畫最能反映您企業(yè)的團(tuán)隊狀態(tài)?團(tuán)隊發(fā)展階段從形成期到風(fēng)暴期從風(fēng)暴期到穩(wěn)定期從穩(wěn)定器到高產(chǎn)期賞識特質(zhì)促成共識培育坦誠明確任務(wù)建立規(guī)則組織反思關(guān)系面助推器任務(wù)面助推器互相依賴培育坦誠促成共識賞識特質(zhì)明確任務(wù)沒方向形成期個體獨(dú)立風(fēng)暴期個體沖突穩(wěn)定期彼此合作高產(chǎn)期團(tuán)隊協(xié)作無序有不足墨守成規(guī)建立規(guī)則組織反
3、思融合沖突獨(dú)立關(guān)系任務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是中心,一對一調(diào)動團(tuán)隊成員,事無巨細(xì)都要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者做決策團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn),共同決策團(tuán)隊成員可以自行運(yùn)轉(zhuǎn),領(lǐng)導(dǎo)只要統(tǒng)觀全局、宏觀把控練習(xí)觀看錄像小組討論角色演練測評小組活動PROGRAMS2015課程目錄8081凝聚人心領(lǐng)導(dǎo)力系列PeopleAlignmentLeadership促發(fā)Motivate&Mobilize課程效益心態(tài):認(rèn)識團(tuán)隊的成長過程,通過真實團(tuán)隊測評,了解實際團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。技能
4、:能夠針對團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài),運(yùn)用相應(yīng)的團(tuán)隊助推器提升團(tuán)隊績效。應(yīng)用:推進(jìn)團(tuán)隊績效的提升,建立相互協(xié)作的團(tuán)隊關(guān)系。課程綱要認(rèn)識團(tuán)隊發(fā)展過程了解團(tuán)隊協(xié)作的障礙識別團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的盲點(diǎn)理解團(tuán)隊動態(tài)發(fā)展模式建立高績效團(tuán)隊的6個助推器從形成期到風(fēng)暴期的助推器觀察形成期團(tuán)隊的狀態(tài),識別出形成期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)關(guān)系助推器:賞識特質(zhì)如何了解并賞識成員特質(zhì)根據(jù)成員特質(zhì)進(jìn)行團(tuán)隊角色組合處理不合理的團(tuán)隊組合任務(wù)助推器:明確任務(wù)掌握明確任務(wù)的步驟學(xué)會目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)
5、分工從風(fēng)暴期到穩(wěn)定期的助推器觀察風(fēng)暴期團(tuán)隊的狀態(tài),識別出風(fēng)暴期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)關(guān)系助推器:促成共識運(yùn)用深度對話技巧化解沖突掌握促成團(tuán)隊共識的方法任務(wù)助推器:建立規(guī)則制定團(tuán)隊的規(guī)則掌握促進(jìn)團(tuán)隊形成決定的方法從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期的助推器觀察穩(wěn)定期團(tuán)隊的狀態(tài),識別出穩(wěn)定期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)關(guān)系助推器:培育坦誠識別不同程度的坦誠學(xué)會在團(tuán)隊中運(yùn)用坦誠課程特點(diǎn)AMA中國歷時兩年的精心力作,填補(bǔ)市場空白,專門解答如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,是目前市場上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊這
6、一主題下,最為成功和實用的課程。根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展模型,Dr.JohnE.Jones和Dr.WilliamL.Bearley合作開發(fā)了GroupDevelopmentAssessment。AMA借鑒了其中的理論,從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的視角出發(fā),制作了團(tuán)隊階段測評。學(xué)員通過測評確定自身團(tuán)隊所處階段,選用相應(yīng)的團(tuán)隊發(fā)展助推器,加大所學(xué)對現(xiàn)實的幫助。常規(guī)的室外拓展課僅讓學(xué)員了解什么是團(tuán)隊、為什么要團(tuán)隊,卻不教怎么發(fā)展團(tuán)隊。我們通過傳授系統(tǒng)的實用工具、測評和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 團(tuán)隊建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力的命脈
- 8、核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
- ama團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力完整講義
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力
- 團(tuán)隊管理模式團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營
- 團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力考試答案
- 團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力考試答案
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的建設(shè)
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力魅力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)
- 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力打造高效能團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理(三天版)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
- 團(tuán)隊牛不牛,就看領(lǐng)導(dǎo)有沒有領(lǐng)導(dǎo)力!
- 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得[修改版]
- 開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力建高效團(tuán)隊
- 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得[修改版]
- 企業(yè)管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究——企業(yè)多類型管理團(tuán)隊的共享領(lǐng)導(dǎo)力視角.pdf
- 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得總結(jié)[修改版]
評論
0/150
提交評論