采購(gòu)管理的100種方法

1、采購(gòu)管理的采購(gòu)管理的100種方法種方法采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理一、采購(gòu)成本的購(gòu)成：1、定購(gòu)成本2、維持成本3、缺料成本；狹義的采購(gòu)成本，物料價(jià)格不包括在內(nèi)二、識(shí)別并并走出成本管理誤區(qū)1、顧此失彼2、秋后算帳（死后驗(yàn)尸）3、依賴財(cái)務(wù)4、沒(méi)有保持5、忽視供應(yīng)商6、追求時(shí)髦三、影響采購(gòu)成本的主要因素1、采購(gòu)批量和采購(gòu)批次2、采購(gòu)價(jià)格及談判能力3、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)四、利用倒推價(jià)格分析估計(jì)供應(yīng)商成本為了發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)

2、會(huì)，采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論1、設(shè)備使用2、流程生產(chǎn)能力3、供應(yīng)商勞動(dòng)力4、管理能力5、采購(gòu)效率五、全面控制采購(gòu)成本1、建立、完善采購(gòu)制度2、做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。價(jià)格檔案，原則上采購(gòu)價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）時(shí)機(jī)（3）競(jìng)爭(zhēng)（4）直接廠家采購(gòu)（5）長(zhǎng)期合同（6）調(diào)查和信收集3、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制（1）估算供應(yīng)商產(chǎn)品款條件以后企業(yè)的發(fā)展

3、，拉動(dòng)供應(yīng)商發(fā)展，給供應(yīng)商希望二、了解供應(yīng)商如何確定產(chǎn)品價(jià)格1、供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)（1）利潤(rùn)目標(biāo)（2）占有市場(chǎng)目標(biāo)2、供應(yīng)商定價(jià)主要方法：成本、需求、競(jìng)爭(zhēng)是影響供應(yīng)商定價(jià)的最基本因素。（1）成本導(dǎo)向定價(jià)法（成本利潤(rùn)稅金）（2）需求導(dǎo)向定價(jià)法（3）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法（4）隨行就市定價(jià)法三、選用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)確定價(jià)格1、采用報(bào)價(jià)單或公開(kāi)招標(biāo)2、談判四、爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格折扣五、進(jìn)行正確、有效的詢價(jià)1、品名與料號(hào)2、數(shù)量3、規(guī)格書(shū)4、品質(zhì)要求5、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)：“