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文檔簡(jiǎn)介
1、一、新員工報(bào)到:(一)報(bào)到對(duì)象:公司新入職員工。(二)報(bào)到時(shí)間:根據(jù)通知上班時(shí)間。(三)報(bào)到順序:1)畢業(yè)前報(bào)道:未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證,到學(xué)校教務(wù)處開(kāi)取相應(yīng)證明2)畢業(yè)后報(bào)道:提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件二、新員工入職:(一)辦理入職前提條件:通過(guò)入職體檢。體檢沒(méi)有通過(guò)者有第二次體檢機(jī)會(huì),第二次沒(méi)有通過(guò)者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查,并將結(jié)果提交給公司若體檢依舊不合格,則不予錄用。(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天,即為入
2、職的第一天。三、新員工培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)目的新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。四、新員工培訓(xùn)程序:培訓(xùn)時(shí)間:入職前三周,每天:07:5508:25晨跑地點(diǎn):公司附近08:3012:00培訓(xùn)地點(diǎn):公司
3、會(huì)議室13:3018:00培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室第1天上午:走近公司主要內(nèi)容:對(duì)公司歷史、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式。第1天下午:了解公司輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后,導(dǎo)師與新員工溝通,最終綜合個(gè)人意愿、崗位匹配度及一線需求確定員工的崗位。導(dǎo)師制導(dǎo)師制人才培養(yǎng)期間實(shí)行導(dǎo)師制培養(yǎng)政策,實(shí)行導(dǎo)師制,導(dǎo)師負(fù)責(zé)新員工辦事處實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃的制定及考核,
4、導(dǎo)師原則上是由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派。導(dǎo)師任職時(shí)長(zhǎng):新員工入職至轉(zhuǎn)正。導(dǎo)師的主要工作內(nèi)容如下:第一天:帶新員工熟悉公司環(huán)境。一周內(nèi):主動(dòng)關(guān)心,疑問(wèn)解答。兩周內(nèi):制定培養(yǎng)計(jì)劃。四周內(nèi):溝通培養(yǎng)計(jì)劃。八周內(nèi):工作監(jiān)督、溝通交流。新員工轉(zhuǎn)正前:輔助準(zhǔn)備答辯??己丝己巳粘?己诵问剑好恐芴峤恢苡?,每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計(jì)劃,每月末提交當(dāng)月的考核,實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)有一次答辯,提交答辯PPT、實(shí)習(xí)總結(jié)文檔、實(shí)習(xí)考核文檔,最終考核成績(jī)由新員的答辯成
5、績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)決定,分別主要由導(dǎo)師、主管及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給評(píng)價(jià)成績(jī)。階段考試形式:考核分為兩個(gè)部分筆試和實(shí)操考核內(nèi)容考核形式考核部門(mén)筆試企業(yè)文化、規(guī)章制度、禮儀等問(wèn)卷考核人力資源部實(shí)操專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作內(nèi)容,工作能力,工作態(tài)度上崗考核所在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人筆試部分是在入職第三天下午完成,實(shí)操部分是每月考核一次。以上考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正答辯的參考材料。培訓(xùn)紀(jì)律1、培訓(xùn)期間不可遲到、早退,無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30~60分鐘者,以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí),以
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