干部勝任能力素質(zhì)模型(doc 18頁(yè))

1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載素質(zhì)模型全貌：素質(zhì)模型全貌：高層模型高層模型(8(8項(xiàng)素質(zhì)）項(xiàng)素質(zhì)）中層模型中層模型(8(8項(xiàng)素質(zhì)）項(xiàng)素質(zhì)）基層模型基層模型(6(6項(xiàng)素質(zhì)）項(xiàng)素質(zhì)）戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向影響感召影響感召統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行推動(dòng)執(zhí)行推動(dòng)執(zhí)行推動(dòng)執(zhí)行推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同大局觀念大局觀念大局觀念大局觀念大局觀念大局觀念廉潔奉公廉潔奉公廉潔奉

2、公廉潔奉公廉潔奉公廉潔奉公組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)管理人員素質(zhì)模型管理人員素質(zhì)模型（1010項(xiàng)素質(zhì)）項(xiàng)素質(zhì)）監(jiān)督控制監(jiān)督控制監(jiān)督控制監(jiān)督控制全員素質(zhì)模型全員素質(zhì)模型（1212項(xiàng)素質(zhì)）項(xiàng)素質(zhì)）細(xì)致認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)、正直誠(chéng)信細(xì)致認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)、正直誠(chéng)信坦誠(chéng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛好學(xué)、勵(lì)志進(jìn)取坦誠(chéng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛好學(xué)、勵(lì)志進(jìn)取問(wèn)題意識(shí)、創(chuàng)新改進(jìn)、高效執(zhí)行、堅(jiān)韌執(zhí)著問(wèn)題意識(shí)、創(chuàng)新改進(jìn)、高效執(zhí)行、堅(jiān)韌執(zhí)著來(lái)自資料搜索網(wǎng)

3、()海量資料下載管理者指標(biāo)詳細(xì)描述：管理者指標(biāo)詳細(xì)描述：來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載指標(biāo)名稱：指標(biāo)名稱：統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃指標(biāo)定義：指標(biāo)定義：明確分管領(lǐng)域定位和工作重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行全面考慮，準(zhǔn)確識(shí)別并有效配置、整合內(nèi)外部資源，以支撐組織的現(xiàn)實(shí)要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。指標(biāo)理解：指標(biāo)理解：它表現(xiàn)為周密制訂工作計(jì)劃、妥善整合配置資源、兼顧組織短中長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)和行為；（（中層）它不僅強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握部門(mén)關(guān)鍵，有序安排工作，更強(qiáng)調(diào)要站在整體的角

4、度，整合優(yōu)化資源，來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃部門(mén)的發(fā)展；（高層）它不僅強(qiáng)調(diào)要整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃分管領(lǐng)域工作，更強(qiáng)調(diào)要站在未來(lái)發(fā)展的角度，前瞻性的規(guī)劃和開(kāi)展有利于集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工作。行為等級(jí)行為等級(jí)行為等級(jí)關(guān)鍵詞及典型行為示例4級(jí)（高層）（高層）基于戰(zhàn)略，前瞻規(guī)劃基于戰(zhàn)略，前瞻規(guī)劃?準(zhǔn)確理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自己分管領(lǐng)域的要求，敏銳識(shí)別機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定本領(lǐng)域前瞻性的發(fā)展規(guī)劃?準(zhǔn)確識(shí)別滿足組織未來(lái)發(fā)展要求所需的內(nèi)外部資源，并著手加以整合，逐步建立整體性的

5、資源優(yōu)勢(shì)?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)本的業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整，為未來(lái)預(yù)留接口，并著手進(jìn)行有利于后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)工作（例如管理模式調(diào)整、人才隊(duì)伍儲(chǔ)備、技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)等）3級(jí)（中層）（中層）整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃?對(duì)部門(mén)內(nèi)外部資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)籌配置，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的價(jià)值?根據(jù)整體工作思路，理順內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系，并對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整?系統(tǒng)考慮各種潛在的影響因素和其它利益相關(guān)方的訴

6、求，制訂系統(tǒng)全面、彈性可調(diào)、切實(shí)可行的工作方案2級(jí)把握關(guān)鍵，有序安排把握關(guān)鍵，有序安排?理解組織對(duì)自身分管領(lǐng)域的工作要求，明確本部門(mén)的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)區(qū)域?結(jié)合自身分管領(lǐng)域的工作重點(diǎn)，形成清晰的工作思路，并據(jù)此制訂詳細(xì)的部門(mén)工作計(jì)劃?合理調(diào)配與整合部門(mén)資源，集中力量解決對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)產(chǎn)生決定性影響的關(guān)鍵問(wèn)題1級(jí)工作盲目，缺乏計(jì)劃工作盲目，缺乏計(jì)劃?不注重工作計(jì)劃，做到哪里算哪里，工作出現(xiàn)問(wèn)題手忙腳亂，盲目應(yīng)對(duì)?對(duì)自己分管領(lǐng)域的工作重點(diǎn)和方