培訓管理規(guī)定

1、18培訓管理制度培訓管理制度一、目的一、目的為保證培訓的效果，規(guī)范培訓管理，更好地提升員工的專業(yè)素質(zhì)及能力，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適用范圍全公司三、職責劃分三、職責劃分序號序號部門部門對象對象職責職責備注備注1人事行政部1、制定、修改公司培訓管理制度；2、收集整理各培訓信息，調(diào)研培訓需求；3、擬定、呈報公司培訓計劃或方案；4、統(tǒng)籌各項課程的開發(fā)；5、對培訓講師統(tǒng)一管理；6、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓計劃的實施；7、檢查、評

2、估培訓實施情況；8、管理、控制培訓費用；9、對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔。2各部門1、協(xié)助收集整理各培訓信息，調(diào)研培訓需求；2、擬定、呈報部門技能培訓計劃或方案，按計劃落實各項培訓；3、按要求提供有關(guān)培訓資料至人事行政部；4、配合、支持公司培訓工作的實施和效果反饋，交流工作。3講師1、參與課程前期培訓需求調(diào)研，明確員工的培訓需求，向人事行政部提供準確的培訓需求資料；2、開發(fā)設(shè)計或修改培訓課程，如培訓教材、輔助材料、PPT演、案例、試

3、卷及答案等，并將以上資料交至人事行政部；3、根據(jù)部門或人事行政部安排講授培訓課程；4、根據(jù)改進建議修改、完善培訓內(nèi)容、培訓方式等。383.2根據(jù)培訓計劃的實施，講師需提前至少半個月開發(fā)或修改培訓課程資料，包括課程PPT、試卷、培訓課程所需表格等。4三級培訓體系層級層級培訓類別培訓類別培訓內(nèi)容概述培訓內(nèi)容概述要求要求責任部門責任部門新員工入職培訓企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等根據(jù)實際情況開展一級通用素質(zhì)與技能培訓溝通技巧、執(zhí)行力、團隊合作

4、、時間管理、公文寫作、OFFICE技能等每月一個課程人事行政部二級專業(yè)培訓完成本崗位工作需要的專業(yè)技能、技巧每個崗位一年10個課時以上各部門具體實施人事行政部協(xié)助三級管理培訓提高管理者技能與水平和專項課程根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展開展人事行政部統(tǒng)籌資源組織實施5委外培訓5.1公司根據(jù)發(fā)展和特殊工作需要，必要時選派員工外出接受委培，員工所在部門領(lǐng)導需填寫《委外培訓申請表》，按流程申請審批。5.2員工個人參加委外培訓，須與公司簽訂《委外培訓協(xié)議》，具

5、體的培訓費用及服務(wù)年限如下：序號序號委外培訓費用委外培訓費用對應(yīng)增加服務(wù)年限對應(yīng)增加服務(wù)年限備注備注1低于6000元1年26000元（含6000元）至15000元3年315000元（含15000元）及以上5年附：以上年限是在原合同服務(wù)期限基礎(chǔ)上另外增加的服務(wù)年限5.3參訓人員不滿服務(wù)年限離職者應(yīng)以月為單位按不滿服務(wù)年限比例退償公司；5.4簽訂培訓協(xié)議后又再次參加公司外派培訓者，必須重新簽訂協(xié)議，在原有培訓協(xié)議確定的服務(wù)年限基礎(chǔ)上繼續(xù)計算