員工座談會方案

1、1員工座談會方案員工座談會方案一、座談會宗旨一、座談會宗旨：為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融

2、合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。二、座談會目的二、座談會目的：1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠

3、誠度；4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。三、時間三、時間：待定四、地點四、地點：公司會議室五、人員：暫定五、人員：暫定2020人左右。人左右。（具體名單另行討論決定，分為按新老員工或按部門方式）1.老員工A.先進并能以身作則的；B.有帶頭作用或有代表性的；C.敢于提問、溝通較好的；D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的

4、。2.新員工（入職1—3個月）A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的；3（2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。第五部分：由人事專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由

5、人事專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。（3）后續(xù)工作：）后續(xù)工作：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至總經(jīng)辦及人事行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。3可參考的討論主題：可參考的討論主題：（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？（2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金

6、點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進？②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。七、注意事項：七、注意事項：1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維

7、，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。3.前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。4.前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。7.座談會全程應(yīng)有人事專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整