座談會策劃方案模板--xx公司年度工作座談會方案策劃

1、公司座談會實(shí)施方案一、活動時間：20年月日—月日二、活動地點(diǎn)：溫泉酒店三、具體負(fù)責(zé)人：四、參會人員：分公司全體員工五、會議目的為了進(jìn)一步落實(shí)分公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。分公司決定公司全體人員開展一次座談會?；顒右蠓止緩V大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對分公司的熱愛，以公司為家，緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我可以為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)

2、自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助分公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效的合理化建議，真正做到分公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司與員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步。六、活動流程1.前期準(zhǔn)備：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員。2.活動主體：現(xiàn)場座談會（1）公司負(fù)責(zé)人做開場白。滿足？接多少為好？外地（含省外）的項目接不接？（6）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺

3、得應(yīng)該是什么？八、主題闡釋“明思路”主要是對前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在分公司得到更為廣泛的交流，推動分公司的發(fā)展。為今年的工作作好總結(jié)，為明年的工作開好頭，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效?！爸\發(fā)展”主要是通過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。“渡難關(guān)”則是說分