項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及項(xiàng)目經(jīng)理在崗保證措施

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及項(xiàng)目經(jīng)理在崗保證措施1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了滿足施工的需要，充分發(fā)揮我公司人力、物力、管理、設(shè)備等各方面的綜合能力，決定組建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保溫工程”項(xiàng)目部，配備高素質(zhì)的各部門管理人員和技術(shù)實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理辦法組織施工，實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證模式，創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理部采取精編人員、減少層次、靈活調(diào)度的原則，建立高

2、效率的指揮系統(tǒng)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2項(xiàng)目各部門崗位的職責(zé)項(xiàng)目各部門崗位的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理綜合管理部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部采購供應(yīng)部工程部質(zhì)檢部安全管理部專業(yè)施工隊(duì)效性。（3）項(xiàng)目工程師職責(zé)）項(xiàng)目工程師職責(zé)a、項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)、施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

3、項(xiàng)目副總工程師是項(xiàng)目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工程師職責(zé)。b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。c、主持項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重要過程作業(yè)指導(dǎo)書。d、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設(shè)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員配備。e、參加分承包資格審查，提出審查意見。f、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配套、制定、審查、推行、考核工作，負(fù)責(zé)組織確定、實(shí)施質(zhì)量過程的測(cè)量、試驗(yàn)

4、方法。g、根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，提出質(zhì)量?jī)?yōu)化指標(biāo)，并組織制定落實(shí)措施，開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)攻關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。h、針對(duì)質(zhì)量通病組織制定預(yù)防和克服措施，并在施工過程中實(shí)施，切實(shí)解決質(zhì)量問題。i、主持工程項(xiàng)目的圖紙綜合會(huì)檢和工程項(xiàng)目總體的技術(shù)交底工作。j、督促施工隊(duì)、質(zhì)管部門嚴(yán)格執(zhí)行開工申請(qǐng)制度、工序交接驗(yàn)收制度、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量報(bào)審、報(bào)驗(yàn)制度。k、領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證能力。l、負(fù)