上海保信置業(yè)有限公司的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、該文從宏觀經(jīng)濟(jì)大勢的研判出發(fā),對中觀的市場前景作出分析和展望,結(jié)合作者供職的房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況,希望建立可以指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,并對企業(yè)如何構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢提出建設(shè)性意見.該文的第一章介紹了上海保信置業(yè)有限公司的背景及主要業(yè)務(wù)情況.通過對中國房地產(chǎn)市場,特別是上海房地產(chǎn)市場發(fā)展前景的分析,指出保信面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn).其次,我們利用波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論對影響產(chǎn)業(yè)競爭的五種主要力量進(jìn)行了深入的分析,此外還考慮了政府作用的影響,回答

2、了產(chǎn)業(yè)選擇的問題.該文的第三章首先利用SWOT分析的方法對保信的內(nèi)部條件和面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析,形成幾種可供選擇的戰(zhàn)略方案.通過對波特的基本競爭戰(zhàn)略的進(jìn)一步思考,給出保信的競爭戰(zhàn)略.接下來我們回答了如何在企業(yè)競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下確立企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的問題,也就是如何在一個選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定企業(yè)競爭地位的問題.文章最后,結(jié)合中國未來金融政策方向,提出保信長期發(fā)展的新出路,即成為專業(yè)的項目管理人,或者利用保險資金鐵支持建立房地產(chǎn)投資基金,以