基于協(xié)調(diào)管理的建設項目目標管理研究.pdf

1、建設項目目標管理是建設項目管理成功的關鍵。近年來特別是加入WTO以來，我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建設項目管理在理論和實踐方面均與國際先進水平差距很遠。因而，結合我國建設項目目標管理的實際實施情況及其存在的問題，探討更為有效的建設項目目標管理模式是一項迫切的研究工作，對提高建筑企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高我國整個建筑行業(yè)的管理水平都具有重要意義。 本文以建設項目目標管理理論為基礎，提出基于協(xié)調(diào)管理的建設

2、項目目標管理的概念，對建設項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等六大目標展開較全面的分析和論述，并設計出相應的目標協(xié)調(diào)管理實施途徑，旨在實現(xiàn)通過加強項目目標和項目組織之間的協(xié)調(diào)管理，達到提高建設項目目標管理水平的構想。 本文的主要研究內(nèi)容及其結論可以概括為： 1、簡要介紹了目標管理及建設項目目標管理的研究進展、我國建設項目目標管理的現(xiàn)狀及仍存在的主要問題，回顧了協(xié)調(diào)管理思想的發(fā)展淵源，分析了協(xié)調(diào)管理在整合和凝聚

3、組織力量等方面的作用和意義，進而導出本文的研究課題，即基于協(xié)調(diào)管理的建設項目目標管理研究； 2、通過對建設項目實施階段目標體系的制定，對進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等六大目標進行進一步的分解、細化，分析內(nèi)外主要影響因素，提出實施基于協(xié)調(diào)管理的建設項目目標管理的具體原則與方法，設計出相應的激勵約束機制； 3、基于對建設項目組織內(nèi)各利益相關方的界定和劃分，實現(xiàn)對建設項目各利益相關方職責要求和目標指向的全面歸納和總