基于全面協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著建筑市場的競爭不斷加劇，現(xiàn)代建設(shè)項目對管理技術(shù)的要求也在逐漸提高，傳統(tǒng)的組織管理模式都表現(xiàn)出了不同程度的不適應(yīng)性，大部分建筑企業(yè)都發(fā)現(xiàn)僅僅依靠自身內(nèi)部的資源已經(jīng)很難抓住迅速變化的市場機遇，因此，如何建立更為有效的組織管理模式，成為現(xiàn)代建設(shè)項目管理中亟待解決的問題。通過資源共享，核心能力整合來共同承擔(dān)風(fēng)險的動態(tài)聯(lián)盟模式被引入到建筑行業(yè)中，并受到廣泛的關(guān)注。由于動態(tài)聯(lián)盟組織模式在建筑行業(yè)中的發(fā)展相對滯后，在組織構(gòu)建和運行過程中都存在很多

2、需要協(xié)調(diào)的地方。因此，本文將動態(tài)聯(lián)盟理論與協(xié)調(diào)管理理論相結(jié)合，分析建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織中可能存在的協(xié)調(diào)因素，研究基于全面協(xié)調(diào)管理的動態(tài)聯(lián)盟組織體系構(gòu)建及其績效評價問題。
　　本文首先對建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟理論和協(xié)調(diào)管理理論進行相關(guān)闡述，分析了動態(tài)聯(lián)盟的形成動因和成功關(guān)鍵因素，并對協(xié)調(diào)管理理論體系作了介紹?；谝陨侠碚摶A(chǔ)，本文從建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中可能存在的協(xié)調(diào)問題以及協(xié)調(diào)管理對動態(tài)聯(lián)盟的作用機理兩方面分析了兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。其次，本文提

3、出了基于全面協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織體系構(gòu)建，運用相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理方法，對盟員企業(yè)的選擇、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行協(xié)調(diào)優(yōu)化，并建立了基于協(xié)調(diào)控制中心的信息支撐平臺，提出了協(xié)調(diào)管理機制來保證組織的成功運行。最后，本文基于動態(tài)聯(lián)盟的三維價值模型，從項目價值實現(xiàn)、聯(lián)盟組織內(nèi)部關(guān)系以及聯(lián)盟的運行效率三個方面建立了動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理績效評價指標體系，并運用模糊綜合評價方法來對此進行評價。本文從協(xié)調(diào)管理視角對建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟這一新的組織管理模式進行分