民營(yíng)企業(yè)組織變革及其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人離職傾向的作用機(jī)制研究——基于心理所有權(quán)理論的分析視角.pdf

1、組織變革是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑，而組織變革的成功與否，關(guān)鍵在于組織能否有效地整合內(nèi)部的管理資源，特別是整合職業(yè)經(jīng)理人的人力資本。然而，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)組織變革的過程中，不僅未能有效激發(fā)經(jīng)理人的管理效能，反而導(dǎo)致了優(yōu)秀經(jīng)理人的大量離職。那么，民營(yíng)企業(yè)組織變革的內(nèi)涵是什么?民營(yíng)企業(yè)組織變革為什么會(huì)引致經(jīng)理人離職，該過程發(fā)生的機(jī)理是什么?
　　 對(duì)這些問題的解答，盡管員工主動(dòng)離職決策的展開模型最具解釋力，但是該模型的決策依據(jù)對(duì)

2、員工離職的心理動(dòng)因的闡釋也略顯片面。展開模型以自我映像相容性和收益最大化作為是否離職的決策標(biāo)準(zhǔn)，前者只考慮到個(gè)體維持自我一致性的內(nèi)在需求，忽略了個(gè)體滿足自我提升、控制和效能的內(nèi)在需求；后者則只考慮了員工離職的物質(zhì)收益，忽視了個(gè)體心理上的滿足帶來的主觀效用。因此，本研究基于心理所有權(quán)理論，考察中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)組織變革的基本內(nèi)涵及其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人離職傾向的作用機(jī)理。
　　 通過對(duì)203份民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的有效問卷的實(shí)證分析，研究發(fā)現(xiàn)

3、：(1)組織變革不是一個(gè)單一維度的概念，它包括戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、權(quán)力分配變革、控制體系變革和文化變革五個(gè)維度。(2)心理所有權(quán)在組織變革與離職傾向的關(guān)系間起部分中介作用。一方面，組織變革通過心理所有權(quán)和工作滿意度的中介作用，間接對(duì)經(jīng)理人的離職傾向產(chǎn)生影響；另一方面，組織變革也會(huì)對(duì)離職傾向直接起作用。(3)控制感對(duì)組織變革與經(jīng)理人的工作滿意之間的關(guān)系、組織變革與離職傾向之間的關(guān)系均具有顯著的調(diào)節(jié)作用，即經(jīng)理人的控制感上升，組織變革對(duì)工作

4、滿意的正向影響越來越弱，對(duì)離職傾向的負(fù)向影響則越來越強(qiáng)。(4)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系、和直接上級(jí)的關(guān)系對(duì)其心理所有權(quán)水平的影響效應(yīng)存在顯著差異，但是對(duì)離職傾向的直接影響不顯著。經(jīng)理人是否持股也與心理所有權(quán)正相關(guān)。
　　 本文從以下幾個(gè)方面推進(jìn)了研究進(jìn)展：(1)基于本土民營(yíng)企業(yè)的樣本，構(gòu)建了組織變革的測(cè)量量表，進(jìn)一步深化了中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)組織變革的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。(2)從心理所有權(quán)的理論視角，修正了員工主動(dòng)離職決策的展開模型，從理論上