集團企業(yè)母子公司財務管控研究——北京瀚海集團在財務管控上的實踐探討.pdf

1、隨著我國經濟環(huán)境的日益改善和投資環(huán)境的健康發(fā)展,中小企業(yè)迅速成長壯大走上集團化經營的道路,但隨之而來的是由于企業(yè)快速發(fā)展與內部機制的不完善所帶來的一系列矛盾和問題,其中最為出資人和管理者所關切的是財務管控問題。本論文根據當前我國經濟形勢下中小集團企業(yè)的特點,以集團企業(yè)母子公司在財務管控模式上的選擇這一角度作為切入點,來深入研究如何創(chuàng)新集團企業(yè)母子公司財務管控模式。并以瀚海集團這一具有典型中國特色的成長期高科技企業(yè)為例,跟蹤、探索其在財務

2、管控模式的選擇和運用上所進行的大膽嘗試,分析集團企業(yè)在不同發(fā)展時期和階段所采取的不同財務管控模式及其優(yōu)缺點,并以此為基礎,提出財務管控模式的創(chuàng)新原理,探索集團企業(yè)母子公司如何制訂和使用更適合自身發(fā)展的財務管控模式。
　　 通過對集團企業(yè)財務管控的理論和實踐研究,作者認為,現代化的集團企業(yè)財務管控不應該桎梏在某一模式上來,企業(yè)集團在財務管控模式的選擇和制訂上,應充分考慮母子公司財務變革的承受能力,審慎組織和領導變革活動,規(guī)避或降低

3、變革風險。集團企業(yè)母子公司財務管控模式的有效運作,應以集團戰(zhàn)略為出發(fā)點,以財務監(jiān)控、人力資源管控和信息系統(tǒng)等作為支撐,實現過程監(jiān)督控制和及時糾偏,最終實現集團整體戰(zhàn)略目標。通過對集團企業(yè)母子公司間財務管控模式及瀚海集團財務管控模式的探索研究,可以發(fā)現財務管控模式也確實是一個因企業(yè)而異的東西,不可能一個模式完全適合任何企業(yè),也不可能一個企業(yè)完全運用一種模式,這些都是不切實際的。它需要企業(yè)不斷的更新觀念、不斷的尋找適合母子企業(yè)財務管控的方法