成員有限理性下的供應(yīng)鏈運(yùn)作和協(xié)調(diào)策略研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈運(yùn)作管理領(lǐng)域,越來越多現(xiàn)象無法用基于完全理性假設(shè)下的理論進(jìn)行解釋;在理論和實(shí)踐界,基于有限理性視角的供應(yīng)鏈運(yùn)作研究逐漸興起。在第2章,本項目以供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中成員有限理性的運(yùn)作決策為研究內(nèi)容,分別從成員對隨機(jī)事件結(jié)果的有限理性評估的表現(xiàn)形式:啟發(fā)效應(yīng)和框定效應(yīng),以及成員對隨機(jī)過程的有限理性分析的表現(xiàn)形式:過度自信和學(xué)習(xí)效應(yīng),四個方面,總結(jié)了現(xiàn)對基于管理實(shí)驗法的供應(yīng)鏈運(yùn)作決策的研究成果,最后,對現(xiàn)有研究內(nèi)容進(jìn)行了評述。
　　

2、 在第3章,本項目分析了一個供應(yīng)商和一個零售商組成的系統(tǒng),系統(tǒng)成員進(jìn)行兩期博弈;兩期不確定性需求分布和需求實(shí)現(xiàn)值一樣,系統(tǒng)成員可以通過觀察第一期銷售量,更新第二期不確定性需求分布。研究得出,首先,在集中系統(tǒng)中,系統(tǒng)最優(yōu)策略為采用長期戰(zhàn)略模式;其次,在分散系統(tǒng)中,系統(tǒng)成員之間的博弈均衡為,當(dāng)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低時,均采用長期戰(zhàn)略模式;當(dāng)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高時,零售商采用短期戰(zhàn)略模式、供應(yīng)商采用長期戰(zhàn)略模式;再者,在回購系統(tǒng)中,系統(tǒng)成

3、員收益僅受零售商的戰(zhàn)略模式影響,而與供應(yīng)商的戰(zhàn)略模式無關(guān):最后,采用數(shù)值模擬方法分析了分散系統(tǒng)中系統(tǒng)成員的收益。
　　 在第4章,本項目研究一個供應(yīng)商和一個零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng),存在供應(yīng)或需求不確定性,系統(tǒng)成員根據(jù)自身對不確定性的判斷做出相應(yīng)運(yùn)作決策。研究得出,在集中系統(tǒng)中,相對于獲取真實(shí)不確定性分布信息下的系統(tǒng)收益,針對需求不確定性區(qū)間的過度自信估計所造成的系統(tǒng)收益損失大于欠缺自信估計所造成的收益損失:針對供應(yīng)不確定性區(qū)間的

4、欠缺自信估計所造成的系統(tǒng)收益損失大于過度自信估計所造成的收益損失。在分散系統(tǒng)中,無論對于何種不確定性分布,距不確定性源越遠(yuǎn)的成員,其對不確定性區(qū)間估計的決策行為對兩個系統(tǒng)成員的收益影響越大。
　　 在第5章,借助于心理學(xué)對被試個體決策行為過程的刻畫方法,規(guī)避公平、聲譽(yù)、后悔等因素,構(gòu)建管理實(shí)驗方法,分析了有限理性的不同表現(xiàn)形式對供應(yīng)鏈成員決策的影響,解釋了有限理性成員的實(shí)際決策與理論決策之間的偏差,明確了有限理性對運(yùn)作決策偏差的