一個倒閉公司老板的總結管理應該為經(jīng)營服務

1、一個倒閉公司老板的總結：管理應該為經(jīng)營服務有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格；有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么；只有20%的員工的工作，是高績效的。也就是說，公司中有公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做

2、出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪問題到底出在了哪費?，F(xiàn)象二：能力和態(tài)度現(xiàn)象二：能力和態(tài)度管理只對績效負責，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。你不妨反思一下自己的企業(yè)，你公司活得好的員工是誰？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人總是態(tài)度不那么好，不能干的人總是很討好。那么你的管理就一定出問題了，你考核