黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目進度管理研究.pdf

1、中國的電信運營商之間的競爭局面己經證明了電信企業(yè)的核心競爭力將不再局限于電信資源,而更多地取決于以應用軟件為支撐的管理能力,其中的業(yè)務運營支撐系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,支撐系統(tǒng)體現(xiàn)了運營商的軟實力。黑龍江省聯(lián)通公司業(yè)務運營支撐系統(tǒng)的建設關系到企業(yè)未來的競爭地位,因此,該項目按期完工,發(fā)揮其效益是項目建設的重點目標之一。
　　 黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目進度管理的好壞不僅影響項目的成功與否,還直接影響到公司未來的競爭戰(zhàn)略和

2、發(fā)展前景。本文將在深入研究相關理論的基礎上,全面介紹項目的基本情況和進度管理現(xiàn)狀;依托于系統(tǒng)全面的研究項目進度管理理論(包括進度計劃于進度控制的相關理論和方法、工具),從理論結合實際的角度,構建了黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目進度管理的研究架構。
　　 全文主要內容包括四個部分:首先介紹了黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目概況及進度管理現(xiàn)狀,為項目進度管理的開展奠定了基礎;其次,介紹了黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目進度計

3、劃的編制過程,包括:確定項目進度計劃編制的要求、項目信息資料的收集、項目的結構分解、項目工期的確定、項目進度計劃的編制等;然后,介紹了黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目進度控制的過程,包括:確定項目進度控制的目標、構建項目進度控制的流程、介紹項目進度追蹤檢查及進度調整的具體操作過程等;最后,總結了黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目的進度管理經驗,提出了從推進項目進度控制中的信息化管理、建設高效的項目建設團隊、加強項目進度風險管理三個方面