黑龍江省消防信息網(wǎng)絡(luò)工程項目管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使消防保衛(wèi)的重點由城市向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)有警力條件下，依靠傳統(tǒng)的工作方法和手工管理模式已遠不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求。因此建立完善高效的計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，已成為客觀形勢發(fā)展的要求。黑龍江省消防總隊為適應(yīng)新的工作形勢，從2005年開始，進入信息化建設(shè)全面升級改造階段。本論文圍繞此項目，進行信息化建設(shè)項目管理的論述。 本論文共分5章。第1章是本論文的緒論，這一部分主要是對論文的寫作背景、目的、意義及國內(nèi)外研

2、究現(xiàn)狀的概括和評價，闡述論文的寫作思路，指出論文創(chuàng)新之處。第2章為相關(guān)理論綜述，主要是對該項目的特征及相關(guān)理論的介紹。第3章主要圍繞項目啟動初期各項準備工作展開論述，主要包括項目的背景、承建單位的情況及黑龍江省消防總隊網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)狀；項目的系統(tǒng)分析；項目實施的各項準備工作，包括項目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項目組織的架構(gòu)、項目的時間和成本估算等環(huán)節(jié)。第4章項目的實施過程分成三部分進行闡述。第一，項目的計劃制定；第二，針對項目計劃如何對項目實現(xiàn)

3、有效的控制；第三，為保證項目的實施效果在組織、團隊建設(shè)及風險防范上所采取的對策。第5章為項目管理應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞在項目實施過程中使用的軟件工具進行闡述。 在黑龍江省消防信息網(wǎng)絡(luò)工程項目中，通過建立矩陣式項目組織，改進了以往項目實施過程中的組織結(jié)構(gòu)問題；通過掙值分析等一系列項目管理方法的應(yīng)用，使項目的工期、成本得到有效控制。截至目前為止，投資上千萬、建設(shè)周期為兩年的建設(shè)項目已取得了階段性的進展，各項目標基本完成，實現(xiàn)了消防信息化建設(shè)