黑龍江省供電公司應收電費管理研究.pdf

1、供電企業(yè)的社會公益特點決定其應收電費（賬款）風險低于其它行業(yè)，因此研究電費回收方法的很多。但結(jié)合外部環(huán)境變化，對改革中供電企業(yè)應收電費管理管策略研究較少。本文就是針對黑龍江省供電公司應收電費管理的歷史變化，應用應收賬款管理的成型經(jīng)驗，提出適合管理需要的策略，對該公司提高應收電費管理水平具有實際意義。
　　本文首先介紹了黑龍江省供電公司應收賬款管理和實踐的現(xiàn)狀，以及電費回收存在的問題。并進一步說明了應收電費的相關(guān)內(nèi)容。包括電費收入在

2、電力系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)單位的流動情況、國家的政策、管理理論依據(jù)、改革對電費所承載屬性的影響以及應收電費核算、收賬、記賬等業(yè)務流程內(nèi)容。對省公司及兩個基層單位（選?。┻M行分層的管理問題分析。包括省公司管理上出現(xiàn)的問題、現(xiàn)有管理辦法下的基層數(shù)據(jù)分析、應收電費質(zhì)量評價和管理效率分析，指出了管理中隱含的問題。同時從內(nèi)部管理、外部環(huán)境和政策影響的角度對應收電費風險進行了分析，指出了電費管理存在的風險。通過問題、案例及風險深入分析，明晰了應收電費管理存在