HSE管理體系推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)研究——以航天晨光股份有限公司為例.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，隨著我國加入WTO，在國際貿(mào)易中已享有與其他成員國相同的待遇，職業(yè)健康安全和環(huán)境也必須與國際接軌，這將對我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生潛在和巨大的影響。近幾年來，國際上安全生產(chǎn)管理水平、安全健康科學(xué)技術(shù)水平和環(huán)境保護(hù)發(fā)展迅速。中國的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家比較明顯落后，這些差距主要表現(xiàn)在法規(guī)體系不夠健全，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不完善和安全衛(wèi)生基礎(chǔ)研究與應(yīng)用技術(shù)落后等方面。這種落后局面給我國在國際貿(mào)易中造

2、成了一道“綠色壁壘”，影響到國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動，應(yīng)充分引起政府和經(jīng)濟(jì)界的高度重視。
　　 面對挑戰(zhàn)，本文對HSE管理體系相關(guān)理論進(jìn)行了概述，分析了國內(nèi)外職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系(Health Safety and Enviromen Management System，英文簡寫為“HSE”)發(fā)展情況及趨勢，提出HSE管理體系促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。然后具體分析了航天晨光股份

3、有限公司在建立和運行HSE管理體系的成效以及對企業(yè)安全文化的促進(jìn)和提升，同時對管理體系在持續(xù)改進(jìn)中存在的問題，提出了用文化改進(jìn)管理體系的策略，促進(jìn)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運行。
　　 通過本文的研究，希望能為處于新時期企業(yè)在建立和運行HSE管理體系中從文化的角度提升企業(yè)管理層次。它不局限于個別的隱患或職業(yè)危害，也不局限于單一的標(biāo)準(zhǔn)，而是從系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、機(jī)制的角度，為建立HSE管理機(jī)制、程序及組織并使其持續(xù)改進(jìn)和提高提供