基于平衡計(jì)分卡的醫(yī)藥流通企業(yè)績(jī)效管理體系研究——以N醫(yī)藥股份有限公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文基于平衡計(jì)分卡的醫(yī)藥流通企業(yè)績(jī)效管理體系研究——以N醫(yī)藥股份有限公司為例姓名：談?dòng)绖偕暾?qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：戚嘯艷20061201AStudyOnTheBalanceScoreCardBasedPerformanceManagementSystemForMedicineCommercialCompany——Exemp硒edbyNMedicineCo，LtdSulⅪrvisor：QiXiaoyanSo

2、utheastUniversitySincejoinedltkWTOChinaseconomyhasintegratedwithinternationaleconomySimilarlyChinasmarkethasbecomeaportionofinternationalmarketInChinaallkindsofenterpriseshavetofacethecompetitionnotonlyfromdomesticcompet

3、itorsbutalsofromoverseasenterprisesAtthesaHletime，thecompetition’ScllmacterhaschangedfromindustrialfactorstoinformationfactorswhichbroughtanessentialreformmovementtoChineseenterprisesWithinincreasingdisturbingenvironment

4、enterprisemustinvestmore職s講Ⅱcestoevaluateitsperform∞ceinordertoachievestrategicobjectivesManyeI】【teI塒辯sdiscoveredthatthelegacyfinancialindicatorbasadperformance嗍ementsystemhadalsodissatisfiedthemodemmanagementdemandsItis

5、intenselyappealednewperformancemanagementmodelintheknowledgeeconomicagesandinformationsocietyStrategicperformancemanagementisfavoredandconcernedbyindustryandacademiaforitsconcentrationonkeysuccessfulfactorsaswellasadapta

6、bilityforchangefullycompetitionenvironmentAmongtheexistingthreekindsofstrategicperformancemanagementmodel：KPI，MBOBSC，thebalanceSCOrecard(8SC)precedestheothertwomodelsinboththeoryandpracticeTherefore，itisveryvaluabletomak

7、eadetailedstudyofthebalanceSCOrecardbasadperformancemanagementsystemThispaperprobesintothebalancescorecardbasedperformancemanagementsystemIthassixchapters：ChapterOneisanintroductionoftheChinesemedicinecommercialindustryC

8、hapterTwoisathoroughsurveyandanalysisofperformance，performanceassessmentperformancemanagementandstrategicperformancemanagementThischapterillustratesthreeformatsofstrategicperformancemanagementsystem，anddiscussesthebalanc

9、esc0他cardbasedperformance嗍ementsystemmostlyChapterTwoisthetheoreticalbasisofthispaperChapterThreeisanevaluationofcurrent腳ormancemanagementofChinesemedicinecommercialcompanyItindicatesthatcmr∞tperformancemanagementsystemh

10、asneveradaptedtothedemandsofexternalmarketenvironmentandinternalmanagementwhichleadsthedeficientperformancemanagementofthemedicinecommercialcompanyandexpoundsthesignificanceofintroducingtheBSCintotheChinesemedicinecommer

11、cialcompanyChapterFourandChapterFivearethemainbodyandcreativepartofthisarticleChapterFouxpresentstheenterprisestrategymanagementfirstlythenitanalysesthestrategymaptheoryeventuallyitillustratestheimplementationprocessandi

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