寶鋼工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究與實(shí)踐.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展,工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模日益增加。為了更好地積累和傳承建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,迫切需要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程(從投資決策到投入運(yùn)行)進(jìn)行高水平的、科學(xué)的管理,即工程項(xiàng)目管理。其中進(jìn)度管理,作為工程項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)之一,無(wú)論從工程建設(shè)角度還是從項(xiàng)目管理角度,都具有舉足輕重的地位。
　　同時(shí)由于工程項(xiàng)目龐大而復(fù)雜,實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的信息化是大勢(shì)所趨。隨著現(xiàn)代管

2、理理論的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了重要的理論依據(jù)和更加先進(jìn)的工具和手段。
　　本文探討了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中業(yè)主、承包商等不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的不同要求,重點(diǎn)以寶鋼這個(gè)有著20多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的大型國(guó)有企業(yè)的工程進(jìn)度管理為例,研究寶鋼在業(yè)主方層次上進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)和問(wèn)題,然后通過(guò)研究分析其不直接使用成熟項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件實(shí)施,而自行組織開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)度管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),說(shuō)明其如何通過(guò)