GA公司項目經(jīng)理激勵方案設(shè)計.pdf

1、我國的建筑業(yè)一直在國民經(jīng)濟中占有支柱地位,隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)競爭日趨激烈,行業(yè)利潤率進(jìn)一步下降。在這種形勢下,建筑企業(yè)只能提高項目管理水平,由以往的粗放式管理模式向精益化、集約化管理轉(zhuǎn)變,在規(guī)范管理中求得高效益。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)最重要的承載人和實踐者。建筑企業(yè)要設(shè)計符合行業(yè)特點的科學(xué)、長期、有效的激勵體系,對項目經(jīng)理進(jìn)行長期、有效地激勵,提高這個群體的主觀能動性,促使他們把握好項目進(jìn)度、嚴(yán)格監(jiān)

2、管項目質(zhì)量,嚴(yán)格控制項目成本,通過項目部的成長與發(fā)展,不斷推進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展與壯大。
　　 GA公司是由原國有建筑公司于2000年改制而成,是具有國家建筑工程總承包一級資質(zhì)的中型建筑企業(yè)。改制之初,GA公司的經(jīng)營業(yè)績提升迅速,一躍成為當(dāng)?shù)氐慕ㄖI(yè)龍頭。但是近年來,GA公司效益出現(xiàn)提升乏力,始終維持在年產(chǎn)值兩億元左右的水平。是什么因為使得GA公司的業(yè)績增長出現(xiàn)緩慢態(tài)勢呢?本文認(rèn)為,缺乏對項目經(jīng)理的有效激勵是主要因為。因此,找出影響

3、GA公司項目經(jīng)理有效激勵的因素,為GA公司設(shè)計全面科學(xué)的項目經(jīng)理激勵方案是本文研究的目的所在。
　　 本文以激勵的相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特點和GA公司實際,通過訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等得出薪酬福利水平、績效考核、職業(yè)經(jīng)理人選拔與職業(yè)發(fā)展三個方面存在的問題是影響GA公司項目經(jīng)理有效激勵的主要因素,并針對這些影響因素對GA公司的項目經(jīng)理激勵方案進(jìn)行重新設(shè)計,為GA公司設(shè)計了以績效考核激勵、薪酬福利激勵、職業(yè)經(jīng)理人