GT機械廠績效管理改進研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心部分，它是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的非常有效的工具。國內外的很多學者在理論方面對績效管理有著較為深刻的研究，但是這些研究很多都是針對績效管理的定義，績效管理的管理方法和管理技巧上。在理論界，“績效”被定義成“結果+行為”，績效管理被定義為“通過建立企業(yè)戰(zhàn)略、目標分解、業(yè)績評估，并將績效結果用于企業(yè)的日常管理活動中，以達到激勵員工改進工作業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種管理方法”。績效管理是循環(huán)往復的過程，每個過程都

2、由四個環(huán)節(jié)組成:績效計劃，績效實施和輔導，績效考評和考評結果反饋與應用。現(xiàn)在企業(yè)使用的績效管理的方法較多，常見的有以下幾種:目標管理法(MOB)，關鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡法(BSC)。
　　績效管理能有效的提升制造型企業(yè)的競爭力，盡管我國國內許多企業(yè)已經(jīng)普遍認識到這問題，但是在具體實施的時候還有很多的誤區(qū)，績效管理的實施效果不甚理想。GT機械廠的績效管理體系并未取得較為理想的效果，筆者根據(jù)這一具體情況，以GT機械廠在績

3、效管理四個環(huán)節(jié)的實施過程中存在的問題為切入點，通過對現(xiàn)用的績效管理體系進行完善，使其更具科學性和可行性，不斷提高員工績效，正確有效的引導員工行為，提升企業(yè)的市場競爭力。
　　GT機械廠績效管理體系問題突出，且未得到切實的實施，嚴格意義上講，仍然是傳統(tǒng)的人事考核模式，不能充分發(fā)揮績效管理的作用?？冃Ч芾砥鋵嵤且豁椣到y(tǒng)的工程，要在相關理論和經(jīng)驗的基礎上，結合本廠崗位結構如技術、管理、生產(chǎn)、銷售和服務等崗位分工，按照一定的原則即績效管理