哈局內(nèi)燃機(jī)械廠成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、目前，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)如何加強(qiáng)成本管理，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都十分重視。企業(yè)在內(nèi)部建立了一定的成本管理制度，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，比如：成本核算制度、全面預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度、差旅費(fèi)借款及報(bào)銷制度等。這些制度對(duì)成本內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本起到很好的約束作用。
　　國(guó)務(wù)院撤銷鐵道部，成立鐵路總公司，從而使鐵路企業(yè)面臨嚴(yán)峻的改革形式和挑戰(zhàn)。作為鐵路部門的傳統(tǒng)企業(yè)，哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機(jī)械廠為了

2、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降，提升企業(yè)管理水平。因此，分析改進(jìn)哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機(jī)械廠成本內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先介紹了研究的背景，闡明了研究意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)、外有關(guān)成本管理文獻(xiàn)資料進(jìn)行了回顧與綜述，包括作業(yè)成本法等成本管理相關(guān)研究的綜述；從基本現(xiàn)狀與組織結(jié)構(gòu)以及成本管理流程等方面介紹了哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機(jī)械廠，并針對(duì)哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機(jī)械廠成本

3、管理具體流程，分析其成本管理存在的問題及其原因；進(jìn)而，針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題，從成本預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、成本核算、成本考核等方面分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；最后，從哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機(jī)械廠內(nèi)部管理環(huán)境方面，提出建立成本內(nèi)部控制實(shí)施的保障機(jī)制，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職能劃分、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度、人才保障制度和技術(shù)保障制度等方面詳細(xì)闡述了實(shí)施保障制度體系的構(gòu)建，以促進(jìn)成本內(nèi)部控制的順利實(shí)施。本文的研究可為哈局內(nèi)燃機(jī)械廠建立完善的成本管理體系提供參考，