人力資源部職能及部門經(jīng)理職責(zé)

1、人力資源部部門職能：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2、建立、完善公司各項(xiàng)人力資源相關(guān)管理制度、工作流程；3、明晰崗位用人要求，設(shè)定合理選人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；4、建立以崗位價(jià)值相匹配的績效管理體系及薪酬體系；5、制訂并實(shí)施各項(xiàng)福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)潛能；6、通過招聘協(xié)同培訓(xùn)部人才培養(yǎng)機(jī)制持續(xù)為公司長久發(fā)展輸送管理、核心、基層崗位人才。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)

2、劃，搭建人力資源管理體系；2、制定人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；3、核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門、分公司年度人員編制計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)人力管理部招聘、績效、勞資等日常管理工作督促落實(shí)；5、根據(jù)年度人員需求計(jì)劃，督促拓展招聘渠道、優(yōu)化人才篩選流程，控制招聘成本；6、結(jié)合公司晉升通道，制訂員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能；7、建立以崗位價(jià)值相匹配的績效管理體系，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升公司績效

3、水平；8、定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，制定以崗位價(jià)值為依據(jù)的、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并管理實(shí)施；9、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)及宣導(dǎo)，開展企業(yè)文化活動(dòng)提升員工凝聚力；10、建立內(nèi)外部溝通渠道，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系。人力資源經(jīng)理K值1、招聘計(jì)劃完成率2、用人部門滿意度、招聘人員質(zhì)量2、組織績效考核的及時(shí)性、有效性3、工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放及發(fā)放準(zhǔn)確性4、員工申訴響應(yīng)及時(shí)性5、關(guān)鍵人才流失率6、毛利率7、銷售計(jì)劃完

4、成率8、超期應(yīng)收比9、考核管理10、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化崗定編3編寫崗位說明書，完善崗位管理體系4協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃5負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作6負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案7依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作8依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)

5、動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)9根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道10依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃11協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)12組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同13負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等14協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議15

6、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理16對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析17完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部培訓(xùn)專員崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位培訓(xùn)專員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)公司員工國家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織工作2草擬公司培訓(xùn)制度和相

7、關(guān)工作流程3負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師4負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系5根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃6依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作7組織開展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部