魯能集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法

1、山東魯能集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法山東魯能集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法目錄總則管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理范圍組織管理招標(biāo)管理投標(biāo)管理開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)管理工作紀(jì)律和監(jiān)督與考核附則第一章總則第一條第一條為規(guī)范山東魯能集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）招投標(biāo)管理工作，適應(yīng)集團(tuán)公司工程建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，保障公司的合法權(quán)益和投資效益最大化，加強(qiáng)對外市場交易行為的管理，實現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和其他有

2、關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司系統(tǒng)的實際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬以下各單位：（1）3（3）協(xié)調(diào)和決策招投標(biāo)工作的重大事項（4）審定重大招投標(biāo)項目的發(fā)承包方案和預(yù)中標(biāo)方案。第七條第七條集團(tuán)公司招投公司招投標(biāo)管理中心（以下管理中心（以下簡稱招投稱招投標(biāo)管理中心）理中心）:是集團(tuán)公司招投標(biāo)工作的職能管理部門，在招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)公司、項目單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)：(1

3、)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；制定、并組織實施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和實施細(xì)則等；(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)招投標(biāo)活動的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督等管理工作；直接組織、授權(quán)產(chǎn)業(yè)公司、項目單位或委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目招投標(biāo)活動；指導(dǎo)、監(jiān)督和備案各產(chǎn)業(yè)公司及項目單位自行負(fù)責(zé)或組織的各項招投標(biāo)活動；(3)負(fù)責(zé)研究各產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)項目是否設(shè)置限額及限額的數(shù)目；綜合管理各產(chǎn)業(yè)及項目單位上報的招投標(biāo)工作計劃；