集團人力資源中心部門職責_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、浩翔控股集團有限公司部門職責說明書1集團人力資源中心部門職責說明書基本情況部門名稱部門名稱集團人力資源中心直接上級直接上級集團經(jīng)營副總裁下屬部門下屬部門崗位編制崗位編制4設置目的設置目的集團人力資源中心設置目的是通過集團戰(zhàn)略人力資源管控支撐企業(yè)集團實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。其方式方法主要有戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織變革和架構設計、招聘和配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理、人力資源信息系統(tǒng)等,通過對下屬事業(yè)部和公司提供人力資源行政

2、共享中心服務、人力資源專家咨詢服務和制度建設服務、人力資源業(yè)務合作伙伴服務,促使集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要職責描述(指為完成部門目標責任所必須履行的工作任務。按照由主到次順序書寫)職責分類職責分類主要內容主要內容1根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定集團人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定核心人才隊伍建設規(guī)劃,通過打造核心人才隊伍,培育員工的核心專長與技能,支撐企業(yè)核心競爭力的形成。戰(zhàn)略人力資源規(guī)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃2負責下屬成員企業(yè)的人力資源規(guī)劃的編制督導

3、、審核及執(zhí)行情況檢查。1.負責集團總部組織架構設計、崗位設置和人員編制。2.組織編制修訂總部各部門職責和各崗位說明書,組織編制修訂總部各部門職責權限表,工作流程和工作標準。組織變革和架構組織變革和架構設計設計3.負責對下屬成員企業(yè)組織管理各項工作的編制督導、審核和執(zhí)行情況檢查。1.負責建立健全集團招聘管理制度和配置使用管理制度體系。2.負責對集團總部和下屬成員企業(yè)的中高層以上干部的招聘、甄選和配置使用的管理。3.負責對下屬成員企業(yè)招聘和

4、配置體系建設進行管理咨詢、審核和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,招聘和配置招聘和配置4、負責對下屬成員企業(yè)人力資源管理人員的選育用留的管理。1.負責建立健全集團培訓與開發(fā)相關的管理制度體系。2.負責集團中高層干部和骨干員工的人才梯隊建設。3.負責集團培訓與開發(fā)相關制度流程的落地執(zhí)行,爭取演變?yōu)橄鄬Κ毩⒌募瘓F商學院。培訓和開發(fā)培訓和開發(fā)4.負責對下屬成員企業(yè)培訓與開發(fā)體系建設進行管理咨詢、審核和執(zhí)行的監(jiān)督檢查。浩翔控股集團有限公司部門職責說明書3權力

5、分類權力分類主要內容主要內容制度賦予的權力制度賦予的權力如人力資源管理制度賦予的識人、選人、用人、育人、留人的建議權。公司領導授予的公司領導授予的權力權力部門組織編制(描述規(guī)范職務名稱和人員定額編制。附組織結構圖)崗位崗位編制編制主要職責主要職責集團人力資源總監(jiān)1主持人力資源部工作,全面負責集團人力資源管理??冃匠曛鞴?負責集團績效管理、薪酬福利管理,協(xié)助總監(jiān)處理日常事務。招聘培訓主管1負責集團招聘與配置管理、培訓與開發(fā)管理、人力資源

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論