領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃- 樣例

1、：您好！根據(jù)您的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告以及您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，我們對(duì)您領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求做了分析和歸納，擬同您共同探討。領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)間跨度時(shí)間跨度備注備注1、有效溝通：加強(qiáng)聆聽(tīng)更好地了解他人的想法，聽(tīng)取他人的建議有意識(shí)地改變溝通的方式：有意識(shí)地改變溝通的方式：?主動(dòng)詢問(wèn)他人的建議。?在溝通時(shí)，引導(dǎo)他人充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并用復(fù)述的方式確認(rèn)自己真正理解了對(duì)方的意圖。?在面

2、臨意見(jiàn)沖突時(shí)，嘗試思考他人意見(jiàn)的合理之處，在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)溝通，達(dá)成共識(shí)。每季度與下屬有一次業(yè)績(jī)方面的反饋每季度與下屬有一次業(yè)績(jī)方面的反饋1年2、適當(dāng)授權(quán)減輕自己的工作壓力，同時(shí)給下屬更多的發(fā)展空間?每月必須有兩周在總部每月必須有兩周在總部?每周回家吃一次飯每周回家吃一次飯1年人力資源部年月日識(shí)的學(xué)習(xí)及合作觀念的轉(zhuǎn)化。4.鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，并為這些敢于承擔(dān)責(zé)任的員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.充分授權(quán)在公司內(nèi)建立一個(gè)和諧的、自我管理的

3、氛圍長(zhǎng)期1.提拔愿意為公司發(fā)展努力工作、工作激情高的員工；2.培養(yǎng)下屬的責(zé)任感和使命感；3.培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力；4.與下屬分享目標(biāo)與成功；5.鼓勵(lì)、表彰團(tuán)隊(duì)合作；6.下放權(quán)力。4.關(guān)注骨干員工的培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)出滿足公司發(fā)展需要的各層級(jí)員工，建立人才梯隊(duì)。23年培訓(xùn)資源、培訓(xùn)費(fèi)用1.幫助核心團(tuán)隊(duì)成員了解自我成長(zhǎng)的道路；2.定期交流，幫助他們了解工作過(guò)程中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)以及工作方式中存在的問(wèn)題；3.督促人力資源部建立職業(yè)生涯規(guī)劃；4.