經營智道解析小公司易犯的“大企業(yè)病”

1、經營智道：解析小公司易犯的“大企業(yè)病”小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！特征之一：不賺錢的員工太多！特征之一：不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大

2、類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營銷人員）。乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業(yè)病”里面去了！特征之二：管理過頭特征之二：管理過頭小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談論

3、加強內部管理、強化組織架構等。大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公