創(chuàng)業(yè)實務(wù)如何運營小公司_第1頁
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1、創(chuàng)業(yè)實務(wù):如何運營小公司創(chuàng)業(yè)實務(wù):如何運營小公司一、此文的目的一、此文的目的(一)自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷我是1997年接手公司一晃6年過去了。自己姑且算作一個創(chuàng)業(yè)者吧?。ǘτ谧约旱某砷L我也著部分創(chuàng)業(yè)者同樣的典型特征及經(jīng)歷。公司的發(fā)展速度達不到預(yù)期,人員流動頻繁,每天忙忙碌碌,事務(wù)十分繁雜。常常心分兩頭,一方面擔心業(yè)務(wù)拓展,另一方面費用考慮內(nèi)部人員管理,感到無法適從。每天壓力很大,自己雖是很努力,但成效并不明顯,時常感到氣餒,心想還不如打工,

2、常常懷疑是否選擇正確的生活工作道路。二、產(chǎn)生如下問題的原因二、產(chǎn)生如下問題的原因(一)工作方面迷失我仔細思考如上問題,感覺主要原因是因為個人創(chuàng)業(yè),缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)、制約及資源。反而迷失了方向及目標,今天想做這個領(lǐng)域,明天想做那個領(lǐng)域,只要嫌錢,什么都想做。結(jié)果什么都能做一點,但什么都不精。不斷培養(yǎng),充分發(fā)揮自己一技之長,不論銷售打單,市場拓展,還是技術(shù)管理,只有自己術(shù)有專攻,才能更好發(fā)展公司業(yè)務(wù),吸引其它類型人才與自己一起創(chuàng)業(yè)。如果只想管

3、理他人,到頭來不光員工可能管不好,自己才華也在貶值。四、如何使工作舒暢(一)選人及用人開辦公司選人最為重要。選人最基本的條件就是看起來“順眼”,要選擇與自己做人原則相似,不需要“管理“的人。我選擇同事標準如下:A、一心想將工作做好,對于份內(nèi)的工作從不推托(有主動性及責任心)。B、專業(yè)從事某方面的工作(如銷售,財務(wù)等),對其它工作不感興趣。C、為人寬容,善良,很能理解他人。我覺得這樣的同事是不需要管理,只要與其協(xié)商工作目標,大家通力協(xié)作便

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