護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)內(nèi)容

1、護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)內(nèi)容1、法律法規(guī)知識(shí)：護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、臨床護(hù)理實(shí)踐指南、中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南等。2、護(hù)理管理制度：護(hù)理核心制度是護(hù)士長(zhǎng)必須掌握的內(nèi)容。3、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和防范知識(shí)：基礎(chǔ)護(hù)理與各項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，重點(diǎn)是護(hù)理告知程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的意義。4、護(hù)理質(zhì)量管理與安全管理知識(shí)。5、護(hù)士長(zhǎng)的工作安排：包括年計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)、周工作布置等。6、學(xué)習(xí)溝通技巧，做好協(xié)調(diào)工作。7、院感管理知識(shí)。8、知曉醫(yī)

2、院和護(hù)理專業(yè)發(fā)展的方向和最新動(dòng)態(tài)。9、發(fā)展護(hù)理科研與提高教學(xué)能力。長(zhǎng)管理能力的高低、責(zé)任心的大小都直接影響到該護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量甚至經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：因此，護(hù)士長(zhǎng)必須非常熟悉醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要以身作則，言傳身教，加強(qiáng)全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理常抓不懈，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把各項(xiàng)護(hù)理工作做好。工作上要建立本護(hù)理單元的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，把目標(biāo)分解到每位護(hù)士。使每個(gè)人都有明確的目標(biāo)和職責(zé)，并指導(dǎo)她們完成。三、制度、職責(zé)的落實(shí)及日常工作

3、的監(jiān)督人：一些規(guī)章制度的制訂和落實(shí)，必然會(huì)觸及到某些人的利益，會(huì)遇到一定的阻力，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)充分發(fā)揮自己的管理能力和技巧，要敢于管理、善于管理，真抓實(shí)干，不折不扣地完成護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。四、護(hù)理難題的解決人：護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)精通本專業(yè)知識(shí)，練就精湛的技術(shù)，成為執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范，在日常工作中不斷地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)有能力解決護(hù)理中的復(fù)雜、疑難問題，勝任各類危重患者的搶救和處理各種技術(shù)難題，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)有良好的控制能力，能