房地產(chǎn)集團公司財務管理轉型研究——以YZ集團為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)已告別高利潤時代,促使房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型管理向精細化管理轉變,企業(yè)需深挖企業(yè)利潤,才能在競爭中獲勝。房地產(chǎn)集團財務管理不能停留在以往傳統(tǒng)的計賬、報稅員角色職能中,應加強各項財務活動的控制和監(jiān)督,實現(xiàn)財務管理的增值作用。
　　本文通過層層深入對YZ集團細致的研究,運用大量的圖表、數(shù)據(jù),采用橫向、縱向比較多種手段和案例分析方法,有針對性的提出以價值創(chuàng)造為核心,重新設計集團的財務管理程序,通過價值規(guī)劃、價值控制、價值評估三個步

2、驟實現(xiàn)財務管理職能轉型。最終實現(xiàn)以價值管理為核心的財務管理機制,為房地產(chǎn)集團的保值、增值保駕護航。本文對于提高YZ集團本身財務管理水平有益,而且對其他房地產(chǎn)集團公司財務管理也有一定的借鑒作用。
　　文章分為五部分,第一部分引言,介紹研究背景、思路。第二部分分析YZ集團財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題。第三部分通過對YZ集團與三家同業(yè)競爭者過去五年利潤指標和債務指標詳細的分析,找出存在問題,使得企業(yè)價值增值的財務管理方案有據(jù)可依。第四部分