我國房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、集團(tuán)公司是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式。在我國集團(tuán)公司還是一個(gè)新生事物，現(xiàn)在的集團(tuán)公司基本都是20世紀(jì)90年代以后逐步形成的，房地產(chǎn)集團(tuán)公司更是近些年迅速發(fā)展起來的新生事物。 由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和近幾年的迅猛發(fā)展，快速成長起了一批頗具實(shí)力的房地產(chǎn)集團(tuán)公司，隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張發(fā)展，跨地域、跨所有制的下屬公司數(shù)量也不斷增加，同時(shí)管理難度也不斷增大，各種問題層出不窮，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。綜觀許多房地產(chǎn)集團(tuán)公司盛極而衰的

2、過程，原因是多方面的，除資金籌集、人才匱乏等問題外，房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管控模式、財(cái)務(wù)控制問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的掣肘。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)公司在發(fā)展過程中的許多問題難以有效解決，導(dǎo)致很多問題積重難返。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)控制問題始終是影響各集團(tuán)公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。 目前國內(nèi)對于房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的理論研究相對滯后，客觀上需要對房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制理論進(jìn)行研究。正是順應(yīng)這種需要，作為一種積極的嘗試，筆者本著實(shí)事求是的

3、態(tài)度整理了前人有關(guān)集團(tuán)公司和財(cái)務(wù)控制的理論文獻(xiàn)，在理論分析的基礎(chǔ)上力求探尋一種適合于房地產(chǎn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制模式。本文共分為六個(gè)部分對房地產(chǎn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究。 第一章引言部分對本文的研究背景與意義進(jìn)行了簡要闡述，并對論文的研究思路和整體框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體描述。 第二章對相關(guān)理論進(jìn)行了概述，首先對現(xiàn)代企業(yè)基本理論和集團(tuán)化發(fā)展理論進(jìn)行回顧和評述，隨后分別對集團(tuán)公司的概念和演變歷程進(jìn)行分析和界定，明確界定本文所研究的集

4、團(tuán)公司概念，最后對控制的定義和財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論進(jìn)行分析。 第三章通過對房地產(chǎn)集團(tuán)公司的特征分析和對我國房地產(chǎn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行具體描述，指出目前我國房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制中存在的問題。 第四章房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)建是本文的重點(diǎn)章節(jié)。本章在第二章和第三章理論框架和綜合分析的基礎(chǔ)上首先提出財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)建原則和目標(biāo)，隨后構(gòu)建了房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式，該模式具體包括以下財(cái)務(wù)控制措施：統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度控制與

5、集中財(cái)務(wù)信息控制，下派財(cái)務(wù)總監(jiān)控制與內(nèi)部審計(jì)制度，資金集中控制，全面預(yù)算管理控制與績效考核制度。第五章財(cái)務(wù)控制模式在濱海發(fā)展房地產(chǎn)集團(tuán)公司的應(yīng)用作為本文的案例分析部分。本章首先介紹了濱海發(fā)展的背景和發(fā)展歷程，對其財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行分析和評價(jià)，指出在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題，對照第四章房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)成，提出對濱海發(fā)展集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的改進(jìn)思路和方案，隨后進(jìn)行實(shí)施和完善。 作為本文最后部分的結(jié)論對全文進(jìn)行了總結(jié)和分析