企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得

1、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬結(jié)課論文姓名班級學號日期成績企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬論文企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬論文在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO但是很慚愧，因為經(jīng)歷了五年的運營，順應(yīng)趨勢。明確行業(yè)、社會的發(fā)展趨勢需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。很多企業(yè)沒有發(fā)展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。明確趨勢需要善于學習新知識、新事物善于觀察客戶、技術(shù)、行業(yè)、社會的新變化善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨

2、勢善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業(yè)家的學習能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。積累實力。沒有一定的實力，企業(yè)很難在市場上立足。積累企業(yè)實力既是制定戰(zhàn)略的基本目標，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對企業(yè)而言，有錢不等于有實力。企業(yè)實力是一個整體概念。資金儲備對企業(yè)發(fā)展固然重要，但人才素質(zhì)、技術(shù)水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來發(fā)展更關(guān)鍵。而這些軟實力的積累需要企業(yè)

3、進行長期的努力、時時的努力、用心的努力。企業(yè)真正的實力，是在財務(wù)報表里反映不出來的，它存在于每個員工的頭腦中，存在于每個人的心里。把握時機。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴謹、細致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計劃來行動。同樣的行動，相同的投入，會因為行動時機的不同，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時機。機不可失，失不再來。但是對企業(yè)而言，真正有價值的時機往往不是等來的，是創(chuàng)造出來的，是經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、精細準備的

4、結(jié)果。公司要長遠發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。我相信在這16組的運營小組中，有心要做好自己公司的小組，都進行了戰(zhàn)略管理，只不過絕大多數(shù)并沒有做好而已，由此中斷了正常的經(jīng)營。而后的總結(jié)會上，CEO們也都勇于擔負責任，承認過失。模擬運營中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導致破產(chǎn)后一蹶不振，無論有過多輝煌的經(jīng)營業(yè)績和商譽，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流?！罢J清形勢、順應(yīng)趨勢