公立醫(yī)院運(yùn)行補(bǔ)貼項目績效預(yù)算前評價報告_第1頁
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文檔簡介

1、1“公立醫(yī)院運(yùn)行補(bǔ)貼項目公立醫(yī)院運(yùn)行補(bǔ)貼項目”績效預(yù)算前評價績效預(yù)算前評價報告報告2015年11月12日閔行區(qū)財政局就2016年度閔行區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會“公立醫(yī)院運(yùn)行補(bǔ)貼”項目預(yù)算安排,召開了閔行區(qū)區(qū)本級績效預(yù)算前評價會議。應(yīng)邀出席本次會議的有:相關(guān)領(lǐng)域的專家、區(qū)人大、區(qū)人大代表、以及區(qū)政策研究室、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局等職能部門。與會單位及人員組成項目評審小組對“公立醫(yī)院運(yùn)行補(bǔ)貼”項目進(jìn)行評審。并從項目決策、項目管理和項目績效三個方面

2、對該項目績效目標(biāo)、實施方案、預(yù)算等進(jìn)行了綜合評估,提出了改進(jìn)的意見和建議。一、項目概況一、項目概況(一)項目背景項目依據(jù)《關(guān)于印發(fā)閔行區(qū)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理工作方案的通知》閔衛(wèi)辦〔2013〕1號文件要求,即“全面實施閔行區(qū)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理工作,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,有效提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和管理效率”、“對公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行,實施前饋控制、管理、分析和監(jiān)督;考核評價公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作績效,為

3、政府財政補(bǔ)償提供依據(jù)”而設(shè)立。2013年,閔行區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會(以下簡稱“區(qū)衛(wèi)計委”)根據(jù)本區(qū)公立醫(yī)院實際情況,結(jié)合2011年原上海市衛(wèi)生局組織實施的“公立醫(yī)院績效考核體系課題研究”成果,建立了閔行區(qū)公立醫(yī)院的運(yùn)行補(bǔ)償新標(biāo)準(zhǔn)和實施方案。破除原公立醫(yī)院固有補(bǔ)償模式,3業(yè)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)的通知》(閔衛(wèi)計委醫(yī)政(2014)36號)文件執(zhí)行。預(yù)算編制采用∑估算業(yè)務(wù)量補(bǔ)貼單價的計算方式,根據(jù)各公立醫(yī)院上報的業(yè)務(wù)量指標(biāo)進(jìn)行估算。表1.2016年

4、預(yù)算構(gòu)成(單位:萬元)補(bǔ)償內(nèi)容補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2015實際業(yè)務(wù)量2016估算業(yè)務(wù)量2016預(yù)算(補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)估算業(yè)務(wù)量)門急診補(bǔ)償10元人次317440035000003500住院補(bǔ)償40元床日3840006000002400危重患者補(bǔ)償60元床日1550020000120一級手術(shù)補(bǔ)償500元臺54206000300二級手術(shù)補(bǔ)償1000元臺10375130001300三級手術(shù)補(bǔ)償1500元臺9169110001650四級手術(shù)補(bǔ)償3000元臺3024

5、35001050臨床路徑補(bǔ)償300元例1230016000480接產(chǎn)醫(yī)院孕產(chǎn)婦管理補(bǔ)償200元次1050815000300合計11100(四)2016年績效目標(biāo)項目年度目標(biāo)是對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)采用“專項”管理,建立“業(yè)務(wù)活動補(bǔ)償單價業(yè)務(wù)量績效考核系數(shù)”補(bǔ)償方式,推動公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理制度,實現(xiàn)以公益性為導(dǎo)向,有序開展醫(yī)療業(yè)務(wù),合理配置醫(yī)療業(yè)務(wù)資源,優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務(wù)流程,從而提高服務(wù)質(zhì)量、效率以及管理水平。對上述目標(biāo)

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