企業(yè)生產(chǎn)部門的員工素質(zhì)評價研究.pdf

1、本人研究生導(dǎo)師曾經(jīng)很形象地說道，人力資源管理中有兩條軌道：以目標(biāo)為核心的崗位管理、以能力為主題的員工管理。說白了，一個解決崗位的問題，一個是解決人的問題，在形成這種基礎(chǔ)和依據(jù)的前提下，企業(yè)才能進行人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)在各職能模塊的設(shè)計。說到人的問題就不得不說員工的能力和素質(zhì)問題。 在企業(yè)生產(chǎn)部門中，不同的崗位有不同的員工，也即崗位主持人，根據(jù)他所處崗位層級的不同，所在崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不同，對他所要求的職業(yè)素質(zhì)、能力和隱性素質(zhì)也不同。

2、本文的研究就是從這一認(rèn)識出發(fā)，在現(xiàn)有素質(zhì)評價研究的理論和實踐的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞素質(zhì)這一載體，從明確界定生產(chǎn)部門員工素質(zhì)評價內(nèi)涵、原理和組成要素入手，力圖通過構(gòu)建完整的員工素質(zhì)評價體系來解決目前企業(yè)生產(chǎn)部門普遍的員工素質(zhì)評價的諸多弊病，如只重視考察員工外顯的知識、技能，忽略內(nèi)在的能力、特質(zhì)以及評價體系不完整、評價指標(biāo)不合理、評價標(biāo)準(zhǔn)不定量等問題。該體系在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各個崗位勝任素質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定每個檔次員工的素質(zhì)要素

3、，對他們的素質(zhì)進行適當(dāng)?shù)膮^(qū)分和界定，對各個層次的員工素質(zhì)做出科學(xué)、合理的評價，并把評價結(jié)果運用到人力資源管理各個模塊中。 本文重點描述了生產(chǎn)部門員工素質(zhì)評價體系的構(gòu)建思路，然后以構(gòu)成素質(zhì)評價體系的各個要素為主線介紹了評價指標(biāo)的選擇、權(quán)重的設(shè)計、評價標(biāo)準(zhǔn)的確定等內(nèi)容，然后介紹了如何對素質(zhì)評價工作進行評估與確認(rèn)。接著對生產(chǎn)部門員工素質(zhì)評價的實施過程進行具體的介紹和描述，然后對于評價出的結(jié)果進行匯總和分析，相應(yīng)地向各方進行反饋并力求改