XL公司生產(chǎn)部門(mén)基層員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：UDC：密級(jí)：學(xué)校代號(hào)：11845學(xué)號(hào)：2111108125廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文(工商管理碩士)XL公司生產(chǎn)音Bf]基層員工流失問(wèn)題研究戴宋華指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：強(qiáng)光主教授專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域名稱(chēng)：工商管理學(xué)生所屬學(xué)院：筐理堂院論文答辯日期：三Q二三笙五目摘要摘要改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常迅速，克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，它已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是

2、一種最寶貴的資源，特別是生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人，生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)就不可能進(jìn)行。當(dāng)今社會(huì)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是規(guī)模小于5000人的民營(yíng)企業(yè)員工流失率高達(dá)50％左右，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年約有20％的人尋找跳槽。中小企業(yè)員工流失相當(dāng)嚴(yán)重。人員頻繁流動(dòng)的結(jié)果往往影響員工穩(wěn)定工作的情緒，造成不少員工短期行為心理。曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查表明，對(duì)曾經(jīng)有過(guò)工作經(jīng)歷的48位被訪者，調(diào)查人員問(wèn)了他們?cè)?jīng)在多少家單位工作過(guò)，30％以上被訪者曾經(jīng)在23個(gè)單位工作過(guò)

3、，而更換工作比較頻繁的在4個(gè)以上單位工作過(guò)的人占13％，很多民營(yíng)企業(yè)每年都有近百名員工流失，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)——外資企業(yè)。從這些數(shù)字足夠說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)率較大，流動(dòng)速度較快，并且會(huì)有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。人才流失問(wèn)題成為眾多企業(yè)特別是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)急需解決的首要問(wèn)題。本文以XL公司為例，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)員工流失的問(wèn)題進(jìn)行深入分析下。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工流失的文獻(xiàn)研究進(jìn)行了梳理總結(jié)。其次，結(jié)合x(chóng)L公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指

4、出其中的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：內(nèi)部管理混亂、招聘溝通不暢、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯不明確、培訓(xùn)體系落后等，導(dǎo)致員工工作積極性不高。再次，根據(jù)員工流失的相關(guān)理論，對(duì)XL企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革，這些改革方包括：通過(guò)對(duì)基層員工流失帶來(lái)的直接和間接財(cái)務(wù)損失的模型說(shuō)明和實(shí)際計(jì)算，說(shuō)明公司基層員工流失對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。實(shí)行科學(xué)的管理方法、完善招聘溝通、完善薪酬體系、幫助員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃、發(fā)揮培訓(xùn)的作用、實(shí)施精神激勵(lì)法，增強(qiáng)企業(yè)文化