生產(chǎn)部門組長職責(zé)

1、生產(chǎn)部門組長職責(zé)生產(chǎn)部門組長職責(zé)在車間主管的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎勵的權(quán)力。對公司，生產(chǎn)部門以及車間主管負(fù)責(zé)。職責(zé)：a根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織各班人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；b根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取

2、原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；c生產(chǎn)前對生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；d監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；e貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。f協(xié)調(diào)各班各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；g按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排各班生產(chǎn)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，完成產(chǎn)品的交貨期；h解決所有員工在實(shí)際操作過程中遇到的問題；認(rèn)真指導(dǎo)以及教育新進(jìn)員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實(shí)踐；掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生

3、產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進(jìn)，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。i對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；j生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；k每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時上報(bào)車間主管；l提出改進(jìn)生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；m組織、安排員工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作：n積極完成本部門主管