遷鋼硅鋼信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理屬于管理學(xué)范疇，是通過精細(xì)計劃，高效協(xié)調(diào)來達(dá)到對項目實施過程進(jìn)行全面掌控，最終實現(xiàn)項目的成功。進(jìn)度管理是項目管理的一項核心內(nèi)容。計劃與控制貫穿著項目的整個生命周期，目的是實現(xiàn)對項目的時間，費用，資源等要素進(jìn)行有效控制。項目中一切資源及活動都必須遵守計劃并接受控制，這是實現(xiàn)成本，質(zhì)量和進(jìn)度的最優(yōu)組合的前提。
　　本文就遷鋼硅鋼信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了重點剖析，在理解和消化項目進(jìn)度控制理論的基礎(chǔ)上，選用了WBS CHART

2、 PR04.9，MS PROJECT2010兩款流行項目管理工具軟件，實現(xiàn)了從WBS圖表制作，到進(jìn)度表制作，資源規(guī)劃與分配，資金平衡，以及后序的進(jìn)度控制，資金結(jié)算，驗收交工等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動貫通。對于時間跨度長的工程項目意義重大，使WBS圖表這樣重要的管理資料不再流于形式，而是在項目的整個生命周期中不斷繼承和優(yōu)化，極大提高了項目組織對項目進(jìn)度及其它方面的掌控能力。
　　本文第5章，從一線組織角度，通過建立合理的組織機(jī)構(gòu)，有效的會議制

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